Sanofi Pasteur necesitaba adaptar su estrategia de marketing a las transformaciones del sector farmacéutico en América Latina. Construimos juntos las bases de una cultura basada en datos y desarrollamos un programa de embajadores para construir marca y mejorar su share of voice.
Strategy
La sostenibilidad ha ocupado siempre un lugar prioritario en su estrategia de negocio de Brämhults, una marca sueca de zumos premium, pero ahora querían dar un paso más y mejorar también la sostenibilidad de sus procesos. Para lograrlo tenían claro que querían trabajar junto a los consumidores para construir un viaje conjunto hacia la generación de un zumo más sostenible.
¿Sabías que todos los códigos de barras de España son generados por La Asociación Española de Codificación Comercial? AECOC acudió a nosotros con una petición clara: transformar la relación con sus asociados, para lo construimos un nuevo ecosistema digital alrededor de la marca.
González Byass es uno de los mayores grupos bodegueros del mundo, comercializando vinos y bebidas alcohólicas en más de 100 mercados. La empresa llevaba más de 185 años funcionando, por lo que necesitaba replantear su posición en el entorno digital. Para lograr este objetivo contactaron a Good Rebels, un partner internacional que impulsaría todo su ecosistema digital.
Yelmo Cines es una de las cadenas de salas de cine de referencia en España, con más de 40 años de experiencia y 500 salas. A pesar de su éxito, Yelmo se ha tenido que enfrentar a la estacionalidad de la asistencia y a la competencia por parte de las nuevas plataformas de contenido. Para esto necesitaban un partner, y ahí entró Good Rebels.
Pronovias nos contactó cuando su tráfico orgánico llevaba meses cayendo debido a la falta de visibilidad online de su página web. La marca necesitaba recuperar su posicionamiento en una serie de palabras clave estratégicas orientadas a la conversión, y reducir su dependencia de campañas pagadas. Todo esto, mientras buscaban potenciar su crecimiento en varios países.
El Grupo Raventós-Codorníu lleva más de quinientos años elaborando vinos, lo que le convierte en una de las empresas vitivinícolas más antiguas del mundo. El grupo cuenta con quince bodegas -con Codorníu como buque insignia-, aglutinando cientos de marcas de vinos y cavas. Tras los cierres de 2020, Raventós-Codorníu asumió el reto de unificar sus diferentes bodegas en un solo negocio, con el objetivo de fomentar la internacionalización.
Desde que llegó por primera vez a España en 1996, IKEA se ha ganado a pulso un espacio en nuestro corazón y en todas nuestras casas. Pero la competencia crece. Para aumentar su presencia y su estatus de love brand, IKEA nos propuso un desafío apasionante: potenciar un brand advocacy creíble y eficaz alrededor de la marca. No podíamos decir que no.
Desde que surgió en 2007, The Fork ha revolucionado y digitalizado el sector de la restauración. Han logrando crear una situación de win-win tanto para los comensales como para los locales. Sin embargo, a pesar de su propósito claramente user-centric, The Fork tenía problemas de atracción y retención a lo largo del customer journey, para lo que necesitaban nuevos insights que los ayudaran a comprender mejor a sus clientes y optimizar su comunicación desde la raíz.
Con más de 150 años de trayectoria, Plasencia Cigars es uno de los mayores productores de tabaco y fabricante de puros del mundo. Cultiva más de 2000 Hs de tabaco de la más alta calidad desde los ricos campos de Cuba hasta los suelos bañados por el sol de Nicaragua y Honduras. Y nosotros nos hemos unido a su camino, ¿quieres saber cómo?
Pepe Jeans London es reconocida internacionalmente por su apuesta por la fusión de estilos y culturas, valores que defiende desde su creación en 1973. Como marca global, es un desafío mantener y adecuar su identidad y su tono en todos los mercados en los que está presente. Necesitaban una nueva estrategia conjunta que les ayudase a conseguirlo reforzando su imagen principalmente en España, Italia, Reino Unido, Francia, Alemania y México, aunque también en otros países. Y ahí entramos nosotros.
Cuando comenzamos a trabajar con Domino’s, en 2019, nos propusieron el reto de adaptar su tono a un target centennial radicalmente diferente. Para triunfar entre este público es impensable mantenerse en silencio frente a los actuales movimientos sociales, por eso la estrategia y estilo de comunicación debía abarcar todos los activos digitales, reflejando sus valores e inquietudes.
Sephora, una de las cadenas de cosméticos más populares a nivel mundial, contactó con nosotros para abordar una remodelación estratégica completa que fomentara la innovación y repotenciara sus activos digitales. Todo ello sin perder nunca de vista la verdadera esencia de la marca: una experiencia de cliente única y diferencial.
Con una historia centenaria y una facturación anual de más de 30 000 millones de dólares, American Express Global Business Travel es el líder mundial en viajes de empresa y organización de congresos y eventos. En España la compañía cuenta con casi 1000 empleados y da servicio a más de 500 clientes. Partiendo de estas cifras, ¿cómo podíamos ayudar?
La cadena de supermercados DIA es un referente del retail en España. Pero la competencia es feroz. Las cadenas lanzan constantemente promociones para ganar clientes fijos. Y en medio de esta “guerra de las ofertas”, el valor diferencial de la marca se va diluyendo. Para ayudar a la marca, impulsamos la App ClubDIA para trasladar a todos los miembros al entorno digital, con el objetivo de mejorar su experiencia de usuario.
Euskaltel es una de las compañías de telecomunicaciones más importantes de España. Desde 2015 es la empresa líder en telefonía e internet en todo el País Vasco. Para mantener su posición y seguir creciendo en un sector con tanta competencia, Euskaltel se dio cuenta de que, desde su área digital, debían tomar decisiones acertadas y adaptadas a sus clientes. Y para eso a día de hoy hay algo imprescindible: los datos.
