Social Media

Estrategia social para una nueva ola sostenible.-Comunicación sostenible a través de la experiencia de cliente.

Grupo Iberostar

Iberostar necesitaba comunicar al mundo su propuesta de valor única alrededor de la sostenibilidad en el sector turismo: experiencias únicas, turismo responsable y talento glocal. Para ello, diseñamos una estrategia con visión global en redes sociales, pero diferenciada localmente a través de cada uno de sus hoteles y resorts.

Trabajando hacia el One Brand. -Construyendo una voz corporativa unificada en redes sociales.

Caser Seguros (Grupo Helvetia)

Caser Seguros necesitaba posicionar su marca corporativa en el ámbito digital con la visión de unificar sus múltiples activos. Para ello, se desarrolló una estrategia digital liderada por tres áreas: Omnicanalidad, Marketing y Comunicación.

Inspirando experiencias con expertos en viajes.-Generando contenidos y campañas creativas a partir de insights de viajeros.

Viajes El Corte Inglés

Creamos contenido para diferentes generaciones en diversos canales digitales, y colaboramos con creadores, embajadores y expertos en viajes para lograrlo.

Medios sociales de personas para personas.-Construyendo una marca y una relación más humana en medios sociales.

Eroski

Adaptamos la creatividad a los códigos de cada red social para comunicar comercialmente, y participamos en conversaciones relevantes con los consumidores en el mundo digital.

Pinturas Comex.-#MisPalabrasTienenColor: Tuits, analítica de datos y sentimientos.

Comex.

Con más de 4.000 establecimientos en todo el país, Comex es el mayor vendedor minorista de pinturas en México. A finales del año 2020, la marca deseaba aumentar su visibilidad en redes sociales. Para conseguir ese objetivo, ideamos una acción innovadora: #MisPalabrasTienenColor.

La comunicación de una multinacional. -Generando engagement y negocio desde las plataformas sociales.

Cepsa.

Comunicar en redes sociales de manera efectiva: este fue, a grandes rasgos, el reto que nos planteó Cepsa en 2019. Para afrontarlo, deberíamos ser capaces de proponer y gestionar unos objetivos generales, antes de desplegar una serie de estrategias específicas para cada plataforma.

Desde que llegó por primera vez a España en 1996, IKEA se ha ganado a pulso un espacio en nuestro corazón y en todas nuestras casas. Pero la competencia crece. Para aumentar su presencia y su estatus de love brand, IKEA nos propuso un desafío apasionante: potenciar un brand advocacy creíble y eficaz alrededor de la marca. No podíamos decir que no.

Como marca global, es un desafío mantener y adecuar su identidad y su tono en todos los mercados en los que está presente. Pepe Jeans necesitaban una nueva estrategia conjunta que les ayudase a conseguirlo reforzando su imagen principalmente en España, Italia, Reino Unido, Francia, Alemania y México, aunque también en otros países.