Proyectos.

Yays combina lo mejor de la hospitalidad hotelera y los alojamientos independientes en una innovadora fórmula de aparthotel arraigada en la sostenibilidad urbana.

Cuando comenzamos a trabajar con Domino’s, en 2019, nos propusieron el reto de adaptar su tono a un target centennial radicalmente diferente. Para triunfar entre este público, la estrategia y estilo de comunicación debía abarcar todos los activos digitales, reflejando sus valores e inquietudes.

Iberostar necesitaba comunicar al mundo su propuesta de valor única alrededor de la sostenibilidad en el sector turismo: experiencias únicas, turismo responsable y talento glocal. Para ello, diseñamos una estrategia con visión global en redes sociales, pero diferenciada localmente a través de cada uno de sus hoteles y resorts.

Trabajamos en un amplio abanico de canales adaptados a los hábitos de consumo de contenido de diferentes generaciones. Además, hemos desarrollado líneas de creadores, embajadores y expertos con los que alineamos la generación de contenidos en destino.

Amazon Business, el marketplace para profesionales de Amazon, no conseguía penetrar en el mercado, a pesar de la fuerza de la marca raíz. El reto pasaba primero por entender a quién debían dirigirse y, después, encontrar la mejor forma de hacerlo.

Sanofi Pasteur necesitaba adaptar su estrategia de marketing a las transformaciones del sector farmacéutico en América Latina. Construimos una cultura basada en datos y un programa de embajadores para construir marca y mejorar su share of voice.

En 2017, Royal Caribbean nos lanzó el reto de gestionar sus redes sociales en Europa, diseñando una estrategia de contenido multi país que tuviera en cuenta las particularidades de cada marca y mercado (buyer persona y madurez digital).

Similac nos propuso encontrar un acceso al mercado europeo de alimentación infantil, ya que su presencia en el viejo continente era limitada. Por ello, decidimos buscar una ruta alternativa a través de una estrategia D2C (direct-to-consumer).

Comunicar en redes sociales de manera efectiva: este fue, a grandes rasgos, el reto que nos planteó Cepsa en 2019. Para afrontarlo, deberíamos ser capaces de proponer y gestionar unos objetivos generales, antes de desplegar una serie de estrategias específicas para cada plataforma.

La sostenibilidad siempre ha sido prioritaria en la estrategia de negocio de Brämhults, pero ahora querían dar un paso más y mejorar también la sostenibilidad de sus procesos. Para lograrlo tenían claro que querían trabajar junto a los consumidores para construir un viaje conjunto hacia la generación de un zumo más sostenible.

Trabajamos con Ferrovial y Sharpball para crear un proyecto de comunicación multicanal que ayuda a difundir la historia de El Salado (Colombia), trágica pero con un final feliz.

Toyota ya disponía de un conocimiento general de su cliente, pero quería profundizar en él con el objetivo de generar una experiencia diferencial en todos los puntos de contacto de la marca y ofrecer el mejor servicio al cliente.

Nuestro cliente, una empresa de bienes raíces, buscaba posicionarse en el sector inmobiliario de lujo en Panamá, y nos planteó el reto de desarrollar, desde cero, una marca y un producto digital donde englobar todos los servicios que ofrecían dentro de este mercado.

González Byass llevaba más de 185 años en el mercado, por lo que necesitaba replantear su posición en el entorno digital. Para lograrlo contactaron a Good Rebels, un partner internacional que impulsaría todo su ecosistema digital.

Yelmo Cines es una de las cadenas de salas de cine de referencia en España, con más de 40 años de experiencia y 500 salas. A pesar de su éxito, Yelmo se ha tenido que enfrentar a la estacionalidad de la asistencia y a la competencia por parte de las nuevas plataformas de contenido. Para esto necesitaban un partner, y ahí entró Good Rebels.

General Óptica es una de las empresas líderes del sector óptico en España y la óptica de referencia en Portugal. Hasta el año 2019, la marca solo contaba con un catálogo online, pero sin posibilidad de venta directa. Pero todo cambió cuando nos buscaron con dos objetivos: cambiar su estrategia web y crear una tienda online.

El Grupo Raventós-Codorníu cuenta con 15 bodegas -con Codorníu como buque insignia-, aglutinando cientos de marcas de vinos y cavas. Tras los cierres de 2020, Raventós-Codorníu asumió el reto de unificar sus diferentes bodegas en un solo negocio, con el objetivo de fomentar la internacionalización.

A pesar de su propósito claramente user-centric, The Fork tenía problemas de atracción y retención a lo largo del customer journey, para lo que necesitaban nuevos insights que los ayudaran a comprender mejor a sus clientes y optimizar su comunicación desde la raíz.

Como marca global, es un desafío mantener y adecuar su identidad y su tono en todos los mercados en los que está presente. Pepe Jeans necesitaban una nueva estrategia conjunta que les ayudase a conseguirlo reforzando su imagen principalmente en España, Italia, Reino Unido, Francia, Alemania y México, aunque también en otros países.

Con una historia centenaria y una facturación anual de más de 30 000 millones de dólares, American Express Global Business Travel es el líder mundial en viajes de empresa y organización de congresos y eventos. En España la compañía cuenta con casi 1000 empleados y da servicio a más de 500 clientes. Partiendo de estas cifras, ¿cómo podíamos ayudar?

Euskaltel es una de las compañías de telecomunicaciones más importantes de España. Desde 2015 es la empresa líder en telefonía e internet en todo el País Vasco. Para mantener su posición y seguir creciendo en un sector con tanta competencia, Euskaltel se dio cuenta de que, desde su área digital, debían tomar decisiones acertadas y adaptadas a sus clientes. Y para eso a día de hoy hay algo imprescindible: los datos.