Proyectos.

Revolucionamos la comunicación de Repsol con un programa de advocacy en redes sociales liderado por empleados, creciendo a más de 300 embajadores y generando un valor mediático de 2,2 millones de euros.

Cuando comenzamos a trabajar con Domino’s, en 2019, nos propusieron el reto de adaptar su tono a un target centennial radicalmente diferente. Para triunfar entre este público, la estrategia y estilo de comunicación debía abarcar todos los activos digitales, reflejando sus valores e inquietudes.

Caser Seguros necesitaba posicionar su marca corporativa en el ámbito digital con la visión de unificar sus múltiples activos. Para ello, se desarrolló una estrategia digital liderada por tres áreas: Omnicanalidad, Marketing y Comunicación.

Tras una rápida expansión de sus páginas webs y de su aplicación para abarcar todos los países en los que tenía presencia, Wall Street English nos contactó para que realizásemos el seguimiento y el análisis de todos sus datos.

Desde Asesores, combinamos street marketing, eventos, redes sociales, colaboraciones y contenidos audiovisuales para seguir enamorando a una comunidad de gaming.

Acompañamos a Axpo desde 2020 en un viaje de transformación digital para convertir a la sucursal ibérica del gigante suizo en un referente de cercanía y eficiencia en el mercado español.

Springfield, una destacada marca de moda retail en España, buscaba un aliado para fortalecer su presencia en las redes sociales y ajustar su tono para conectar mejor con su audiencia en un entorno cada vez más digitalizado.

Nuestra misión era clara: construir una marca accesible, empática y con un tono propio, que hablara directamente a quienes sienten que los gimnasios no están hechos para ellos.

Acompañamos a UPS en España desde hace más de 10 años en la construcción, protección y activación de su reputación corporativa. Un trabajo continuado y estratégico, íntimamente ligado al negocio, a la innovación y al impacto real en la sociedad.

Aceptamos el reto de liderar la comunicación de Microsoft en España, traduciendo la complejidad de un gigante tecnológico en impacto real.

Su tasa de conversión en España era baja en comparación con otros países europeos. Ahí fue donde entramos nosotros, para ayudar a mejorarla a través del CRO. Analizamos el comportamiento del consumidor digital y optimizamos cada canal digital en base a su comportamiento.

Adaptamos la creatividad a los códigos de cada red social para comunicar comercialmente, y participamos en conversaciones relevantes con los consumidores en el mundo digital.

Sanofi Pasteur necesitaba adaptar su estrategia de marketing a las transformaciones del sector farmacéutico en América Latina. Construimos una cultura basada en datos y un programa de embajadores para construir marca y mejorar su share of voice.

En 2017, Royal Caribbean nos lanzó el reto de gestionar sus redes sociales en Europa, diseñando una estrategia de contenido multi país que tuviera en cuenta las particularidades de cada marca y mercado (buyer persona y madurez digital).

Similac nos propuso encontrar un acceso al mercado europeo de alimentación infantil, ya que su presencia en el viejo continente era limitada. Por ello, decidimos buscar una ruta alternativa a través de una estrategia D2C (direct-to-consumer).

Comunicar en redes sociales de manera efectiva: este fue, a grandes rasgos, el reto que nos planteó Cepsa en 2019. Para afrontarlo, deberíamos ser capaces de proponer y gestionar unos objetivos generales, antes de desplegar una serie de estrategias específicas para cada plataforma.

La sostenibilidad siempre ha sido prioritaria en la estrategia de negocio de Brämhults, pero ahora querían dar un paso más y mejorar también la sostenibilidad de sus procesos. Para lograrlo tenían claro que querían trabajar junto a los consumidores para construir un viaje conjunto hacia la generación de un zumo más sostenible.

Trabajamos con Ferrovial y Sharpball para crear un proyecto de comunicación multicanal que ayuda a difundir la historia de El Salado (Colombia), trágica pero con un final feliz.

Toyota ya disponía de un conocimiento general de su cliente, pero quería profundizar en él con el objetivo de generar una experiencia diferencial en todos los puntos de contacto de la marca y ofrecer el mejor servicio al cliente.

Nuestro cliente, una empresa de bienes raíces, buscaba posicionarse en el sector inmobiliario de lujo en Panamá, y nos planteó el reto de desarrollar, desde cero, una marca y un producto digital donde englobar todos los servicios que ofrecían dentro de este mercado.

González Byass llevaba más de 185 años en el mercado, por lo que necesitaba replantear su posición en el entorno digital. Para lograrlo contactaron a Good Rebels, un partner internacional que impulsaría todo su ecosistema digital.

Yelmo Cines es una de las cadenas de salas de cine de referencia en España, con más de 40 años de experiencia y 500 salas. A pesar de su éxito, Yelmo se ha tenido que enfrentar a la estacionalidad de la asistencia y a la competencia por parte de las nuevas plataformas de contenido. Para esto necesitaban un partner, y ahí entró Good Rebels.

General Óptica es una de las empresas líderes del sector óptico en España y la óptica de referencia en Portugal. Hasta el año 2019, la marca solo contaba con un catálogo online, pero sin posibilidad de venta directa. Pero todo cambió cuando nos buscaron con dos objetivos: cambiar su estrategia web y crear una tienda online.

El Grupo Raventós-Codorníu cuenta con 15 bodegas -con Codorníu como buque insignia-, aglutinando cientos de marcas de vinos y cavas. Tras los cierres de 2020, Raventós-Codorníu asumió el reto de unificar sus diferentes bodegas en un solo negocio, con el objetivo de fomentar la internacionalización.

A pesar de su propósito claramente user-centric, The Fork tenía problemas de atracción y retención a lo largo del customer journey, para lo que necesitaban nuevos insights que los ayudaran a comprender mejor a sus clientes y optimizar su comunicación desde la raíz.

Como marca global, es un desafío mantener y adecuar su identidad y su tono en todos los mercados en los que está presente. Pepe Jeans necesitaban una nueva estrategia conjunta que les ayudase a conseguirlo reforzando su imagen principalmente en España, Italia, Reino Unido, Francia, Alemania y México, aunque también en otros países.

La cadena de supermercados DIA es un referente del retail en España. Pero la competencia es feroz. Las cadenas lanzan constantemente promociones para ganar clientes fijos. Y en medio de esta “guerra de las ofertas”, el valor diferencial de la marca se va diluyendo. Para ayudar a la marca, impulsamos la App ClubDIA para trasladar a todos los miembros al entorno digital, con el objetivo de mejorar su experiencia de usuario.

Aliseda es una compañía inmobiliaria con presencia a nivel nacional en España. La empresa experta en gestión de activos tiene entre sus valores fundamentales la “excelencia en el servicio”. Pero como todos sabemos, el mundo ha cambiado y ya no es suficiente dar excelentes servicios face-to-face. Ahora más que nunca es necesario adaptar las mejores prácticas a los nuevos canales digitales, para brindar un customer experience que sobrepase las expectativas.