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"title": "u00bfY quiu00e9n motiva al lu00edder que tiene que motivar?",
"content": "Muchas de las lecturas recomendadas sobre Management ponen el foco en los factores racionales asociados a un proyecto, como el diseu00f1o de los flujos de trabajo o el diseu00f1o de tareas. En la mayoru00eda de estos casos el enfoque mu00e1s usado en la gestiu00f3n de proyectos (y por consiguiente, en la gestiu00f3n de equipo) se centra en los procesos, donde cada tarea es definida como un conjunto de reglas. Sin embargo, un estudio publicado por Harvard Business Review nos revela que u201cla tasa de u00e9xito de los proyectos de IT con este esquema de trabajo es del 27%, que uno de cada seis proyectos evaluados tiene un sobrecoste del 200% en promedio y un retraso en la entrega de casi el 70%u201d.nnu00bfA quu00e9 se puede deber entonces este fracaso?u00a0Pues bien, se debe a las herramientas, tu00e9cnicas y teoru00edas que siguen centru00e1ndose en el uso del raciocinio por encima de los factores emocionales, los cuales aportan la mayor parte de la posibilidad de u00e9xito cuando de gestiu00f3n de proyectos y de personas se trata.nnEn Territorio creativo creemos en la metodologu00eda de los proyectos y en la necesidad de tener los flujos de trabajo bien definidos, los timing claros y las entregas a tiempo, sin embargo, en nuestra filosofu00eda de trabajo, el liderazgo y la gestiu00f3n de personas son clave para alcanzar el u00e9xito. u00bfSeru00e1 este uno de los ingredientes de nuestra pu00f3cima secreta?nEl liderazgo y la inteligencia emocionalnSi nos centramos en el liderazgo y tratamos de buscar la parte mu00e1s cientu00edfica del asunto, es la amu00edgdala, la responsable de activar las emociones y controlar nuestros impulsos, dando paso al liderazgo primario y las competencias emocionales, es decir, a la inteligencia emocional.nnLa inteligencia emocional es una de las grandes aptitudes para trabajar la motivaciu00f3n. Es necesario tener un equipo motivado, estu00e1 claro, y precisamente son los lu00edderes los encargados de ayudar a las empresas en esta ardua tarea. u00bfPero por quu00e9 centrar la motivaciu00f3n de todo un equipo en pocas manos? La descentralizaciu00f3n de tareas o procesos es algo de nuestro du00eda a du00eda y debemos llevarla a un nivel mu00e1s. Descentralizar el liderazgo, o mejor, crear un liderazgo compartido. Por ello deberemos trabajar la motivaciu00f3n de nuestros lu00edderes dentro de la organizaciu00f3n.nnEste tipo de inteligencia, con sus cinco grandes aptitudes, son las que debemos potenciar en los lu00edderes de nuestros proyectos para conseguir el u00e9xito.nntAutoconocimiento: los u00a0lu00edderes deberu00e1n tener un autoconocimiento de sus habilidades. Para ello desde las u00e1reas de Gestiu00f3n de Talento, deberemos actuar como facilitadores.ntAutorregulaciu00f3n: tener una balanza que equilibre la gratificaciu00f3n al equipo y las recompensas, es un must de un buen lu00edder.ntMotivaciu00f3n: el lu00edder tiene que ser el primer eslabu00f3n motivado. Tiene que tener claro que su liderazgo es propio y no impuesto.ntu00a0Empatu00eda: ser capaces de ponernos en los zapatos del otro, detectar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional de los compau00f1eros, etc.ntHabilidades sociales: ser capaz de gestionar conflictos, actuar como agente del cambio, innovar, aprovechar sinergias entre compau00f1eros de equipo, en definitiva, convertirse en un lu00edder que inspira, que guu00eda.nnNuestros lu00edderes tendru00e1n que tener estos cinco aspectos de manera intru00ednseca, pero no solo eso seru00e1 suficiente para que su motivaciu00f3n perdure en el tiempo y no se vea mermada por el du00eda a du00eda. Trabajar de manera extru00ednseca esa motivaciu00f3n es una tarea que todas las u00e1reas relacionadas con personas deben tener en consideraciu00f3n dentro de su estrategia anual.u00a0nu00bfCu00f3mo motivamos a esos lu00edderes que tienen que motivar en Territorio creativo?u00a0nNos gustaru00eda compartir algunas de las palancas que activamos internamente desde el u00e1rea de Cultura y Gestiu00f3n de Talento para empoderar a esos referentes que deben guiar e inspirar al resto de tecerianos.nnLo primero de todo, identificando a esos lu00edderes naturales. Una mu00e1xima debe ser no obligar a nadie a asumir esa responsabilidad o ese rol.nnEn segundo lugar, e u00edntimamente ligado con el autoconocimiento de uno mismo, en Territorio creativo tenemos a disposiciu00f3n de todos los tecerianos matrices de competencias y un sistema de evaluaciu00f3n denominado InProgress que permite conocer y trabajar esas habilidades que refuerzan el conocimiento de nuestro potencial.nnAdemu00e1s, nuestra Cultura nos enseu00f1a y refuerza en la necesidades de dar feedback (positivo y negativo) de manera constante. Para ello se habilitan herramientas (como los InProgress) o foros en los que los tecerianos considerados referentes comparten reflexiones sobre el equipo con los hermanos Polo.nnEn definitiva, estu00e1 claro que los procesos, las metodologu00edas y los flujos de trabajo son importantes para alcanzar el u00e9xito , sin embargo es la inteligencia emocional, es decir, la capacidad para gestionar las emociones de los componentes de un equipo, es el elemento clave para convertirse en un buen lu00edder y ser capaz de alcanzar el u00e9xito.",
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"authors": [
"Alba Burillo"
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Sin embargo, un estudio publicado por Harvard Business Review nos revela que \u201cla tasa de \u00e9xito de los proyectos de IT con este esquema de trabajo es del 27%, que uno de cada seis proyectos evaluados tiene un sobrecoste del 200% en promedio y un retraso en la entrega de casi el 70%\u201d.\n\n\u00bfA qu\u00e9 se puede deber entonces este fracaso?\u00a0Pues bien, se debe a las herramientas, t\u00e9cnicas y teor\u00edas que siguen centr\u00e1ndose en el uso del raciocinio por encima de los factores emocionales, los cuales aportan la mayor parte de la posibilidad de \u00e9xito cuando de gesti\u00f3n de proyectos y de personas se trata.\n\nEn Territorio creativo creemos en la metodolog\u00eda de los proyectos y en la necesidad de tener los flujos de trabajo bien definidos, los timing claros y las entregas a tiempo, sin embargo, en nuestra filosof\u00eda de trabajo, el liderazgo y la gesti\u00f3n de personas son clave para alcanzar el \u00e9xito. \u00bfSer\u00e1 este uno de los ingredientes de nuestra p\u00f3cima secreta?\nEl liderazgo y la inteligencia emocional\nSi nos centramos en el liderazgo y tratamos de buscar la parte m\u00e1s cient\u00edfica del asunto, es la am\u00edgdala, la responsable de activar las emociones y controlar nuestros impulsos, dando paso al liderazgo primario y las competencias emocionales, es decir, a la inteligencia emocional.\n\nLa inteligencia emocional es una de las grandes aptitudes para trabajar la motivaci\u00f3n. Es necesario tener un equipo motivado, est\u00e1 claro, y precisamente son los l\u00edderes los encargados de ayudar a las empresas en esta ardua tarea. \u00bfPero por qu\u00e9 centrar la motivaci\u00f3n de todo un equipo en pocas manos? La descentralizaci\u00f3n de tareas o procesos es algo de nuestro d\u00eda a d\u00eda y debemos llevarla a un nivel m\u00e1s. Descentralizar el liderazgo, o mejor, crear un liderazgo compartido. Por ello deberemos trabajar la motivaci\u00f3n de nuestros l\u00edderes dentro de la organizaci\u00f3n.\n\nEste tipo de inteligencia, con sus cinco grandes aptitudes, son las que debemos potenciar en los l\u00edderes de nuestros proyectos para conseguir el \u00e9xito.\n\n\tAutoconocimiento: los \u00a0l\u00edderes deber\u00e1n tener un autoconocimiento de sus habilidades. Para ello desde las \u00e1reas de Gesti\u00f3n de Talento, deberemos actuar como facilitadores.\n\tAutorregulaci\u00f3n: tener una balanza que equilibre la gratificaci\u00f3n al equipo y las recompensas, es un must de un buen l\u00edder.\n\tMotivaci\u00f3n: el l\u00edder tiene que ser el primer eslab\u00f3n motivado. Tiene que tener claro que su liderazgo es propio y no impuesto.\n\t\u00a0Empat\u00eda: ser capaces de ponernos en los zapatos del otro, detectar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional de los compa\u00f1eros, etc.\n\tHabilidades sociales: ser capaz de gestionar conflictos, actuar como agente del cambio, innovar, aprovechar sinergias entre compa\u00f1eros de equipo, en definitiva, convertirse en un l\u00edder que inspira, que gu\u00eda.\n\nNuestros l\u00edderes tendr\u00e1n que tener estos cinco aspectos de manera intr\u00ednseca, pero no solo eso ser\u00e1 suficiente para que su motivaci\u00f3n perdure en el tiempo y no se vea mermada por el d\u00eda a d\u00eda. Trabajar de manera extr\u00ednseca esa motivaci\u00f3n es una tarea que todas las \u00e1reas relacionadas con personas deben tener en consideraci\u00f3n dentro de su estrategia anual.\u00a0\n\u00bfC\u00f3mo motivamos a esos l\u00edderes que tienen que motivar en Territorio creativo?\u00a0\nNos gustar\u00eda compartir algunas de las palancas que activamos internamente desde el \u00e1rea de Cultura y Gesti\u00f3n de Talento para empoderar a esos referentes que deben guiar e inspirar al resto de tecerianos.\n\nLo primero de todo, identificando a esos l\u00edderes naturales. Una m\u00e1xima debe ser no obligar a nadie a asumir esa responsabilidad o ese rol.\n\nEn segundo lugar, e \u00edntimamente ligado con el autoconocimiento de uno mismo, en Territorio creativo tenemos a disposici\u00f3n de todos los tecerianos matrices de competencias y un sistema de evaluaci\u00f3n denominado InProgress que permite conocer y trabajar esas habilidades que refuerzan el conocimiento de nuestro potencial.\n\nAdem\u00e1s, nuestra Cultura nos ense\u00f1a y refuerza en la necesidades de dar feedback (positivo y negativo) de manera constante. Para ello se habilitan herramientas (como los InProgress) o foros en los que los tecerianos considerados referentes comparten reflexiones sobre el equipo con los hermanos Polo.\n\nEn definitiva, est\u00e1 claro que los procesos, las metodolog\u00edas y los flujos de trabajo son importantes para alcanzar el \u00e9xito , sin embargo es la inteligencia emocional, es decir, la capacidad para gestionar las emociones de los componentes de un equipo, es el elemento clave para convertirse en un buen l\u00edder y ser capaz de alcanzar el \u00e9xito.","url":"https:\/\/www.goodrebels.com\/es\/y-quien-motiva-al-lider-que-tiene-que-motivar\/","authors":["Alba Burillo"],"origin":"WP Blockchain","format":"wpblockchain"}"
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