Certificado de Blockchain
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Resumen de estampado:
Título estampado: Por qué tus empleados son tan importantes como tus clientes
Tipo estampado:
Título y contenido
URL de contexto: https://www.goodrebels.com/es/por-que-tus-empleados-son-tan-importantes-como-tus-clientes/
Contenido descodificado:
TítuloPor qué tus empleados son tan importantes como tus clientes
ContenidoUna nueva generación está dejando huella en el entorno laboral y esto, junto con el efecto que las nuevas tecnologías han tenido en los departamentos de RRHH, ha dado como resultado un nuevo enfoque en la adquisición de talento. Según el último estudio de Deloitte sobre Tendencias Globales de Capital Humano, "la adquisición de talento es, a día de hoy, el tercer reto más importante al que se enfrentan las empresas, y el 81% de los encuestados consideran que es importante o muy importante". La Adquisición de Talento no se trata de rellenar un hueco a través de métodos tradicionales de contratación a corto plazo, sino de una estrategia que se alinea con los objetivos a largo plazo de la organización.

¿Por qué es tan importante la adquisición de talento?

El talento es el activo más importante de una organización. Un talento adecuado supone una ventaja competitiva, así como una cultura empresarial más atractiva y centrada en el ser humano. Si no tienes a las personas adecuadas trabajando en tu empresa, tanto en términos de habilidades como de adaptación cultural, todo desde la productividad hasta el sentimiento en el lugar de trabajo, se verá afectado.

Cualquiera que sea tu opinión, la adquisición de talento también tiene un impacto bastante directo en los niveles de satisfacción del cliente y, según SmashFly, una fuerte estrategia de marketing de contratación ayuda a los manager de talento a identificar a los candidatos de calidad de una manera más barata y eficiente, lo que a su vez ayuda a mejorar los resultados finales de la organización.

 
Informe de los Puntos de Referencia de Marketing de Reclutamiento 2018, SmashFly
Una evolución en el reclutamiento

El departamento de RR.HH. de hoy en día ya no puede esperar que los candidatos de calidad acudan a ellos; su trabajo consiste en encontrar a los mejores entre los mejores y convencerlos de que unirse a su organización sería el mejor paso para su carrera.

Aquí es donde entra en juego el employer branding. Es vital crear un ambiente más atractivo dentro de la propia organización, así como establecer un sólido programa de embajadores con los empleados.

En Good Rebels hemos creado una estrategia para la promoción y el fomento del programa de embajadores de los empleados. Nuestro objetivo ha sido situar a los trabajadores en el centro de la toma de decisiones. En primer lugar, hemos establecido nuestro compromiso de crear una cultura más emocionante en el lugar de trabajo, generar lealtad entre los compañeros de trabajo, comprender mejor las motivaciones y los valores de quienes trabajan para nosotros y agilizar las estructuras internas y los flujos de trabajo. En segundo lugar, hemos definido las tres cosas que consideramos más importantes a tener en cuenta a la hora de desarrollar una estrategia de embajadores de los empleados:

Desarrollo de conexiones: optimización de los puntos de contacto entre la empresa y sus trabajadores a través de una combinación más eficiente de tecnologías sociales, datos y creatividad.
Liderazgo digital: identificar a los líderes, o "intraprendedores" dentro de la organización y ayudarles a desarrollar sus habilidades. Esto, a su vez, se traduce en una cultura organizativa más innovadora y mejor posicionada para afrontar los retos de la transformación digital.
Organización ágil: enfocándose en metodologías ágiles, una gestión abierta del conocimiento y fomentar la colaboración interna.

Cualquier organización que quiera atraer a nuevos empleados y con más talento, puede verse obligada a repensar su propuesta de valor (EVP). Necesitamos publicitar nuestra organización como un lugar atractivo para trabajar, con amplias oportunidades de crecimiento personal y profesional.

¿Dónde entra en juego la tecnología?

La tecnología es otro medio para captar a los mejores talentos y asegurarse de que se queden. Las nuevas herramientas nos han permitido ofrecer a nuestros colaboradores un lugar de trabajo más personalizado a sus necesidades y gustos. Las redes sociales nos ayudan a atraer a los mejores candidatos y a hacerles publicidad en una plataforma adecuada; optimizando el proceso de adquisición de talento. Los sistemas de Inteligencia Artificial como Hire Mya utilizan el Machine Learning y el NLP para ayudar a los reclutadores a identificar candidatos de calidad.

Otro ejemplo de cómo la tecnología puede ayudar a las empresas a atraer y retener a los mejores talentos es un proyecto que hemos llevado a cabo en colaboración con un minorista de moda europeo con el fin de optimizar el proceso de selección digital. Utilizando herramientas digitales como las redes sociales, los medios de comunicación de pago y un chatbot en línea, hemos podido transformar la experiencia de los candidatos a un puesto de trabajo. A la vez, hemos ayudado a empresas a mejorar su imagen de empleador mediante la escucha social para demostrar cómo se les ve como empleadores en las conversaciones online y hemos proporcionado información y formaciones periódicas para mejorar los resultados.

¿Y ahora qué?

Si tu organización se esfuerza constantemente por satisfacer las necesidades de los clientes, ¿por qué no deberías hacer lo mismo con tu estrategia de adquisición de talento? Así como las necesidades de los consumidores están en constante cambio, también lo están las necesidades de tu equipo de trabajo, por no mencionar las habilidades que su negocio necesita para cumplir con sus objetivos.

Si trabajas en RRHH, atraer y retener el talento que mejor se adapte a las necesidades de tu organización es tu principal misión. Es una tarea que nunca está del todo completa, ya que reacciona a los cambios en la cultura organizacional, los desarrollos de la industria y las expectativas del lugar de trabajo actual.

 
URLhttps://www.goodrebels.com/es/por-que-tus-empleados-son-tan-importantes-como-tus-clientes/
AutorCarmen Loredo
OrigenWP Blockchain
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Estado:
Momento:
Hace 6 meses (2018-12-03 20:15:45 GMT+2)
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Un talento adecuado supone una ventaja competitiva, asu00ed como una cultura empresarial mu00e1s atractiva y centrada en el ser humano. Si no tienes a las personas adecuadas trabajando en tu empresa, tanto en tu00e9rminos de habilidades como de adaptaciu00f3n cultural, todo desde la productividad hasta el sentimiento en el lugar de trabajo, se veru00e1 afectado.\r\n\r\nCualquiera que sea tu opiniu00f3n, la adquisiciu00f3n de talento tambiu00e9n tiene un impacto bastante directo en los niveles de satisfacciu00f3n del cliente y, segu00fan SmashFly, una fuerte estrategia de marketing de contrataciu00f3n ayuda a los manager de talento a identificar a los candidatos de calidad de una manera mu00e1s barata y eficiente, lo que a su vez ayuda a mejorar los resultados finales de la organizaciu00f3n.\r\n\r\n \r\nInforme de los Puntos de Referencia de Marketing de Reclutamiento 2018, SmashFly \r\nUna evoluciu00f3n en el reclutamiento \r\n\r\nEl departamento de RR.HH. de hoy en du00eda ya no puede esperar que los candidatos de calidad acudan a ellos; su trabajo consiste en encontrar a los mejores entre los mejores y convencerlos de que unirse a su organizaciu00f3n seru00eda el mejor paso para su carrera.\r\n\r\nAquu00ed es donde entra en juego el employer branding. Es vital crear un ambiente mu00e1s atractivo dentro de la propia organizaciu00f3n, asu00ed como establecer un su00f3lido programa de embajadores con los empleados.\r\n\r\nEn Good Rebels hemos creado una estrategia para la promociu00f3n y el fomento del programa de embajadores de los empleados. Nuestro objetivo ha sido situar a los trabajadores en el centro de la toma de decisiones. En primer lugar, hemos establecido nuestro compromiso de crear una cultura mu00e1s emocionante en el lugar de trabajo, generar lealtad entre los compau00f1eros de trabajo, comprender mejor las motivaciones y los valores de quienes trabajan para nosotros y agilizar las estructuras internas y los flujos de trabajo. En segundo lugar, hemos definido las tres cosas que consideramos mu00e1s importantes a tener en cuenta a la hora de desarrollar una estrategia de embajadores de los empleados: \r\n\r\n tDesarrollo de conexiones: optimizaciu00f3n de los puntos de contacto entre la empresa y sus trabajadores a travu00e9s de una combinaciu00f3n mu00e1s eficiente de tecnologu00edas sociales, datos y creatividad.\r\n tLiderazgo digital: identificar a los lu00edderes, o "intraprendedores" dentro de la organizaciu00f3n y ayudarles a desarrollar sus habilidades. Esto, a su vez, se traduce en una cultura organizativa mu00e1s innovadora y mejor posicionada para afrontar los retos de la transformaciu00f3n digital.\r\n tOrganizaciu00f3n u00e1gil: enfocu00e1ndose en metodologu00edas u00e1giles, una gestiu00f3n abierta del conocimiento y fomentar la colaboraciu00f3n interna.\r\n\r\nCualquier organizaciu00f3n que quiera atraer a nuevos empleados y con mu00e1s talento, puede verse obligada a repensar su propuesta de valor (EVP). Necesitamos publicitar nuestra organizaciu00f3n como un lugar atractivo para trabajar, con amplias oportunidades de crecimiento personal y profesional. \r\n\r\nu00bfDu00f3nde entra en juego la tecnologu00eda? \r\n\r\nLa tecnologu00eda es otro medio para captar a los mejores talentos y asegurarse de que se queden. Las nuevas herramientas nos han permitido ofrecer a nuestros colaboradores un lugar de trabajo mu00e1s personalizado a sus necesidades y gustos. Las redes sociales nos ayudan a atraer a los mejores candidatos y a hacerles publicidad en una plataforma adecuada; optimizando el proceso de adquisiciu00f3n de talento. Los sistemas de Inteligencia Artificial como Hire Mya utilizan el Machine Learning y el NLP para ayudar a los reclutadores a identificar candidatos de calidad. \r\n\r\nOtro ejemplo de cu00f3mo la tecnologu00eda puede ayudar a las empresas a atraer y retener a los mejores talentos es un proyecto que hemos llevado a cabo en colaboraciu00f3n con un minorista de moda europeo con el fin de optimizar el proceso de selecciu00f3n digital. Utilizando herramientas digitales como las redes sociales, los medios de comunicaciu00f3n de pago y un chatbot en lu00ednea, hemos podido transformar la experiencia de los candidatos a un puesto de trabajo. A la vez, hemos ayudado a empresas a mejorar su imagen de empleador mediante la escucha social para demostrar cu00f3mo se les ve como empleadores en las conversaciones online y hemos proporcionado informaciu00f3n y formaciones periu00f3dicas para mejorar los resultados.\r\n\r\nu00bfY ahora quu00e9?\r\n\r\nSi tu organizaciu00f3n se esfuerza constantemente por satisfacer las necesidades de los clientes, u00bfpor quu00e9 no deberu00edas hacer lo mismo con tu estrategia de adquisiciu00f3n de talento? Asu00ed como las necesidades de los consumidores estu00e1n en constante cambio, tambiu00e9n lo estu00e1n las necesidades de tu equipo de trabajo, por no mencionar las habilidades que su negocio necesita para cumplir con sus objetivos. \r\n\r\nSi trabajas en RRHH, atraer y retener el talento que mejor se adapte a las necesidades de tu organizaciu00f3n es tu principal misiu00f3n. 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