Certificado de Blockchain
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Si quieres saber más sobre blockchain, descarga nuestra publicación de investigación Blockchain: construyendo confianza. Si quieres estampar el contenido de tu propia web, prueba nuestro plugin de WordPress. Si quieres que pensemos juntos como blockchain puede ayudar a tu negocio, envianos un correo :-)
Resumen de estampado:
Título estampado: Por qué los valores digitales y la transparencia radical fortalecerán su empresa
Tipo estampado:
Título y contenido
URL de contexto: https://www.goodrebels.com/es/por-que-los-valores-digitales-y-la-transparencia-radical-fortaleceran-su-empresa/
Contenido descodificado:
TítuloPor qué los valores digitales y la transparencia radical fortalecerán su empresa
ContenidoEn 2009, después de la crisis financiera, Good Rebels - fundada por mi hermano y hermana- se encontró en dificultades. Habiendo dejado mi trabajo anterior, decidí unirme a ellos para intentar ayudar. Lo primero que tuvimos que abordar fueron los principios de gestión y liderazgo de la empresa. El problema radicó en el hecho de que la compañía (en ese momento denominada Territorio Creativo) era una agencia digital boutique, pero no era digital desde adentro hacia afuera.

Tanto las generaciones más jóvenes como las de más edad exigen nuevas estructuras de trabajo y una mayor autogestión; transparencia financiera, reducción de la desigualdad salarial y de los privilegios innecesarios entre los directores y los trabajadores no ejecutivos, meritocracia, más conversación, reducción de las normas y procedimientos burocráticos, trabajo a distancia y consenso sobre decisiones tácticas e incluso estratégicas.

En resumen, la democracia y los valores digitales (a menudo presentes en comunidades online o de código abierto y en startups digitales) se están filtrando a través de las paredes de organizaciones, que ahora deben centrarse más en el ser humano. La jerarquía reprime la innovación. Se deben tratar colegas como adultos. A cambio, ofrecen compromiso, pasión y entusiasmo.

La transparencia se convirtió en un principio clave de la cultura de Good Rebels. Por una parte, crea confianza y, por otra, ayuda a descentralizar la toma de decisiones; dos ingredientes clave para las empresas autogestionadas.



 
Los siguientes hitos ilustran nuestro viaje hacia la transparencia radical:
 

2012: Nace Rebel Outlook. Los ocho directores del momento llevan a cabo reuniones mensuales abiertas con todos los empleados (conocidos como Rebels). El estado de proyectos, los resultados financieros del año hasta la fecha y otros asuntos internos se comparten en detalle. Sin embargo, hoy, con cinco oficinas y más de 110 Rebels, nos conectamos a través de Google Meet.
2013/2014: Se lanza la evaluación anual del desempeño 360º, llamada InProgress. Cada Rebel conoce de forma directa la evaluación cuantitativa y cualitativa recibida por sus compañeros. Se comparten los resultados en nuestra red interna para que todos puedan ver las calificaciones y comentarios que nos estamos dando entre nosotros. Teníamos dos objetivos; el feedback constructivo, y una evaluación que podríamos usar guiar los aumentos salariales.
2016: Los salarios se comparten internamente. Cada Rebel sabe lo que todos, hasta los directores (conocidos como Knights) y socios, están ganando, incluyendo dividendos y otros beneficios. Puedes leer las razones detrás de este cambio polémico aquí.

Ninguna de estas medidas puede concebirse de forma aislada; operan como un conjunto de iniciativas basadas en una cultura muy específica y buscan establecer confianza entre colaboradores, fortalecer la meritocracia y, por supuesto, fomentar la autonomía.

 
¿Y qué pasaría si los empleados decidieran sus propios salarios?
 

En los últimos meses, llevamos a cabo un piloto para implementar un esquema de salarios autorregulables, con el fin de animar a la gente a pensar como emprendedores, aumentar el grado de autonomía y descentralizar cualquier decisión clave, por eso aprovechando la "sabiduría colectiva" (the wisdom of crowds).

Para simplificarlo, se estableció un procedimiento en tres pasos a lo largo de un mes y medio. En la primera etapa, todo el mundo asignaba puntos a las personas que creía que merecían un aumento del sueldo. Una fórmula predefinida basada en rangos salariales y cubos de dinero preasignados asignarían el porcentaje de aumento que cada persona recibiría.

Un equipo de Rebels con más experiencia en la compañía - llamados Knights - revisaría el proceso y ajustar las desigualdades. Por último, un comité especial compuesto por cinco Rebels elegidos de manera cuidadosa en función de su nivel de autoridad, se encargaría de las posibles quejas.

Las conclusiones revelaron varios errores básicos que debían corregirse en futuras ediciones del plan. Dado que los casos de estudio externos resultan difíciles de encontrar, nos vemos obligados a romper con el status quo y aprender de nuestra propia experiencia.

 
¿Es posible tener una empresa sin jefes que digan a los empleados qué hacer y cuánto van a ganar?
 

Hoy en día, Good Rebels es una compañía digital (de adentro hacia afuera) y creativa con base de cinco oficinas a través de Europa y América Latina. Ofrecemos servicios profesionales innovadores a empresas como Toyota, Santander, IKEA, Spotify, Lexus, LG Electronics y Amazon.

Seguimos en nuestro propio camino para convertirnos en una empresa más autogestionada y digital desde adentro hacia afuera, en la cual el crecimiento no significa ser menos emocionante o atractivo. Un lugar en donde no tenemos que abandonar la idea del amor en el trabajo (algo que está fuertemente arraigado en nuestras raíces latinas).

Este artículo se publicó anteriormente en B2B Marketing Ignite. Fernando Polo participará en su próxima conferencia de 2018 el 10 de julio.
URLhttps://www.goodrebels.com/es/por-que-los-valores-digitales-y-la-transparencia-radical-fortaleceran-su-empresa/
AutorFernando Polo
OrigenWP Blockchain
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Estado:
Momento:
Hace 2 años (2018-05-24 15:16:41 GMT+1)
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Se deben tratar colegas como adultos. A cambio, ofrecen compromiso, pasiu00f3n y entusiasmo.\r\n\r\nLa transparencia se convirtiu00f3 en un principio clave de la cultura de Good Rebels. Por una parte, crea confianza y, por otra, ayuda a descentralizar la toma de decisiones; dos ingredientes clave para las empresas autogestionadas.\r\n\r\n\r\n\r\n \r\nLos siguientes hitos ilustran nuestro viaje hacia la transparencia radical:\r\n \r\n\r\n t2012: Nace Rebel Outlook. Los ocho directores del momento llevan a cabo reuniones mensuales abiertas con todos los empleados (conocidos como Rebels). El estado de proyectos, los resultados financieros del au00f1o hasta la fecha y otros asuntos internos se comparten en detalle. Sin embargo, hoy, con cinco oficinas y mu00e1s de 110 Rebels, nos conectamos a travu00e9s de Google Meet.\r\n t2013/2014: Se lanza la evaluaciu00f3n anual del desempeu00f1o 360u00ba, llamada InProgress. Cada Rebel conoce de forma directa la evaluaciu00f3n cuantitativa y cualitativa recibida por sus compau00f1eros. Se comparten los resultados en nuestra red interna para que todos puedan ver las calificaciones y comentarios que nos estamos dando entre nosotros. Tenu00edamos dos objetivos; el feedback constructivo, y una evaluaciu00f3n que podru00edamos usar guiar los aumentos salariales.\r\n t2016: Los salarios se comparten internamente. Cada Rebel sabe lo que todos, hasta los directores (conocidos como Knights) y socios, estu00e1n ganando, incluyendo dividendos y otros beneficios. Puedes leer las razones detru00e1s de este cambio polu00e9mico aquu00ed.\r\n\r\nNinguna de estas medidas puede concebirse de forma aislada; operan como un conjunto de iniciativas basadas en una cultura muy especu00edfica y buscan establecer confianza entre colaboradores, fortalecer la meritocracia y, por supuesto, fomentar la autonomu00eda.\r\n\r\n \r\nu00bfY quu00e9 pasaru00eda si los empleados decidieran sus propios salarios?\r\n \r\n\r\nEn los u00faltimos meses, llevamos a cabo un piloto para implementar un esquema de salarios autorregulables, con el fin de animar a la gente a pensar como emprendedores, aumentar el grado de autonomu00eda y descentralizar cualquier decisiu00f3n clave, por eso aprovechando la "sabiduru00eda colectiva" (the wisdom of crowds).\r\n\r\nPara simplificarlo, se estableciu00f3 un procedimiento en tres pasos a lo largo de un mes y medio. En la primera etapa, todo el mundo asignaba puntos a las personas que creu00eda que merecu00edan un aumento del sueldo. Una fu00f3rmula predefinida basada en rangos salariales y cubos de dinero preasignados asignaru00edan el porcentaje de aumento que cada persona recibiru00eda.\r\n\r\nUn equipo de Rebels con mu00e1s experiencia en la compau00f1u00eda - llamados Knights - revisaru00eda el proceso y ajustar las desigualdades. Por u00faltimo, un comitu00e9 especial compuesto por cinco Rebels elegidos de manera cuidadosa en funciu00f3n de su nivel de autoridad, se encargaru00eda de las posibles quejas.\r\n\r\nLas conclusiones revelaron varios errores bu00e1sicos que debu00edan corregirse en futuras ediciones del plan. Dado que los casos de estudio externos resultan difu00edciles de encontrar, nos vemos obligados a romper con el status quo y aprender de nuestra propia experiencia.\r\n\r\n \r\nu00bfEs posible tener una empresa sin jefes que digan a los empleados quu00e9 hacer y cuu00e1nto van a ganar?\r\n \r\n\r\nHoy en du00eda, Good Rebels es una compau00f1u00eda digital (de adentro hacia afuera) y creativa con base de cinco oficinas a travu00e9s de Europa y Amu00e9rica Latina. Ofrecemos servicios profesionales innovadores a empresas como Toyota, Santander, IKEA, Spotify, Lexus, LG Electronics y Amazon.\r\n\r\nSeguimos en nuestro propio camino para convertirnos en una empresa mu00e1s autogestionada y digital desde adentro hacia afuera, en la cual el crecimiento no significa ser menos emocionante o atractivo. Un lugar en donde no tenemos que abandonar la idea del amor en el trabajo (algo que estu00e1 fuertemente arraigado en nuestras rau00edces latinas).\r\n\r\nEste artu00edculo se publicu00f3 anteriormente en B2B Marketing Ignite. Fernando Polo participaru00e1 en su pru00f3xima conferencia de 2018 el 10 de julio.",
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"content": "{"title":"Por qu\u00e9 los valores digitales y la transparencia radical fortalecer\u00e1n su empresa","content":"En 2009, despu\u00e9s de la crisis financiera, Good Rebels - fundada por mi hermano y hermana- se encontr\u00f3 en dificultades. Habiendo dejado mi trabajo anterior, decid\u00ed unirme a ellos para intentar ayudar. Lo primero que tuvimos que abordar fueron los principios de gesti\u00f3n y liderazgo de la empresa. El problema radic\u00f3 en el hecho de que la compa\u00f1\u00eda (en ese momento denominada Territorio Creativo) era una agencia digital boutique, pero no era digital desde adentro hacia afuera.\r\n\r\nTanto las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes como las de m\u00e1s edad exigen nuevas estructuras de trabajo y una mayor autogesti\u00f3n; transparencia financiera, reducci\u00f3n de la desigualdad salarial y de los privilegios innecesarios entre los directores y los trabajadores no ejecutivos, meritocracia, m\u00e1s conversaci\u00f3n, reducci\u00f3n de las normas y procedimientos burocr\u00e1ticos, trabajo a distancia y consenso sobre decisiones t\u00e1cticas e incluso estrat\u00e9gicas.\r\n\r\nEn resumen, la democracia y los valores digitales (a menudo presentes en comunidades online o de c\u00f3digo abierto y en startups digitales) se est\u00e1n filtrando a trav\u00e9s de las paredes de organizaciones, que ahora deben centrarse m\u00e1s en el ser humano. La jerarqu\u00eda reprime la innovaci\u00f3n. Se deben tratar colegas como adultos. A cambio, ofrecen compromiso, pasi\u00f3n y entusiasmo.\r\n\r\nLa transparencia se convirti\u00f3 en un principio clave de la cultura de Good Rebels. Por una parte, crea confianza y, por otra, ayuda a descentralizar la toma de decisiones; dos ingredientes clave para las empresas autogestionadas.\r\n\r\n\r\n\r\n \r\nLos siguientes hitos ilustran nuestro viaje hacia la transparencia radical:\r\n \r\n\r\n \t2012: Nace Rebel Outlook. Los ocho directores del momento llevan a cabo reuniones mensuales abiertas con todos los empleados (conocidos como Rebels). El estado de proyectos, los resultados financieros del a\u00f1o hasta la fecha y otros asuntos internos se comparten en detalle. Sin embargo, hoy, con cinco oficinas y m\u00e1s de 110 Rebels, nos conectamos a trav\u00e9s de Google Meet.\r\n \t2013\/2014: Se lanza la evaluaci\u00f3n anual del desempe\u00f1o 360\u00ba, llamada InProgress. Cada Rebel conoce de forma directa la evaluaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa recibida por sus compa\u00f1eros. Se comparten los resultados en nuestra red interna para que todos puedan ver las calificaciones y comentarios que nos estamos dando entre nosotros. Ten\u00edamos dos objetivos; el feedback constructivo, y una evaluaci\u00f3n que podr\u00edamos usar guiar los aumentos salariales.\r\n \t2016: Los salarios se comparten internamente. Cada Rebel sabe lo que todos, hasta los directores (conocidos como Knights) y socios, est\u00e1n ganando, incluyendo dividendos y otros beneficios. Puedes leer las razones detr\u00e1s de este cambio pol\u00e9mico aqu\u00ed.\r\n\r\nNinguna de estas medidas puede concebirse de forma aislada; operan como un conjunto de iniciativas basadas en una cultura muy espec\u00edfica y buscan establecer confianza entre colaboradores, fortalecer la meritocracia y, por supuesto, fomentar la autonom\u00eda.\r\n\r\n \r\n\u00bfY qu\u00e9 pasar\u00eda si los empleados decidieran sus propios salarios?\r\n \r\n\r\nEn los \u00faltimos meses, llevamos a cabo un piloto para implementar un esquema de salarios autorregulables, con el fin de animar a la gente a pensar como emprendedores, aumentar el grado de autonom\u00eda y descentralizar cualquier decisi\u00f3n clave, por eso aprovechando la \"sabidur\u00eda colectiva\" (the wisdom of crowds).\r\n\r\nPara simplificarlo, se estableci\u00f3 un procedimiento en tres pasos a lo largo de un mes y medio. En la primera etapa, todo el mundo asignaba puntos a las personas que cre\u00eda que merec\u00edan un aumento del sueldo. Una f\u00f3rmula predefinida basada en rangos salariales y cubos de dinero preasignados asignar\u00edan el porcentaje de aumento que cada persona recibir\u00eda.\r\n\r\nUn equipo de Rebels con m\u00e1s experiencia en la compa\u00f1\u00eda - llamados Knights - revisar\u00eda el proceso y ajustar las desigualdades. Por \u00faltimo, un comit\u00e9 especial compuesto por cinco Rebels elegidos de manera cuidadosa en funci\u00f3n de su nivel de autoridad, se encargar\u00eda de las posibles quejas.\r\n\r\nLas conclusiones revelaron varios errores b\u00e1sicos que deb\u00edan corregirse en futuras ediciones del plan. Dado que los casos de estudio externos resultan dif\u00edciles de encontrar, nos vemos obligados a romper con el status quo y aprender de nuestra propia experiencia.\r\n\r\n \r\n\u00bfEs posible tener una empresa sin jefes que digan a los empleados qu\u00e9 hacer y cu\u00e1nto van a ganar?\r\n \r\n\r\nHoy en d\u00eda, Good Rebels es una compa\u00f1\u00eda digital (de adentro hacia afuera) y creativa con base de cinco oficinas a trav\u00e9s de Europa y Am\u00e9rica Latina. Ofrecemos servicios profesionales innovadores a empresas como Toyota, Santander, IKEA, Spotify, Lexus, LG Electronics y Amazon.\r\n\r\nSeguimos en nuestro propio camino para convertirnos en una empresa m\u00e1s autogestionada y digital desde adentro hacia afuera, en la cual el crecimiento no significa ser menos emocionante o atractivo. Un lugar en donde no tenemos que abandonar la idea del amor en el trabajo (algo que est\u00e1 fuertemente arraigado en nuestras ra\u00edces latinas).\r\n\r\nEste art\u00edculo se public\u00f3 anteriormente en B2B Marketing Ignite. Fernando Polo participar\u00e1 en su pr\u00f3xima conferencia de 2018 el 10 de julio.","url":"https:\/\/www.goodrebels.com\/es\/por-que-los-valores-digitales-y-la-transparencia-radical-fortaleceran-su-empresa\/","authors":["Fernando Polo"],"origin":"WP Blockchain","format":"wpblockchain"}"
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