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Resumen de estampado:
Título estampado: Las organizaciones ágiles: las ganadoras en un mundo datos
Tipo estampado:
Título y contenido
URL de contexto: https://www.goodrebels.com/es/la-agilidad-en-las-organizaciones/
Contenido descodificado:
TítuloLas organizaciones ágiles: las ganadoras en un mundo datos
ContenidoParece que fue Herbert D. Benington quien en 1956 habló en un simposio de una metodología para la programación de sistemas digitales que años después recibió el nombre de “en cascada”.

Con el paso del tiempo y quizá con la confluencia de dos fenómenos –la Ley de Moore con la evolución de opciones y el hecho de que el desarrollo de soluciones comenzó a ser comprado por muchos profesionales sin conocimientos técnicos– la metodología waterfall (secuencial) fue dejando espacio a la agile. Uno de los principios básicos de esta metodología iterativa es que parte de la aceptación de que los requerimientos del cliente y las soluciones del proveedor van variando con el tiempo, por breve que esta sea.

Si cambiamos cliente por mercado y proveedor por marca o empresa y aceptamos la premisa de que vivimos tiempos exponenciales y en cierta manera indeterminados entonces no es de extrañar que los principios de la metodología agile constituyen hoy una base sobre la que construir una planificación organizativa para las compañías que les permitan gozar del factor de la rápida adaptabilidad a un entorno cambiante.

 
Las organizaciones ágiles y la cultura corporativa
 

La agilidad supone un cambio de mentalidad cuando se aplica a toda la empresa. Desde un punto de vista de lanzamiento de producto, las organizaciones no pueden permitirse mantener un time to market de uno o dos años. El entorno actual es tremendamente competitivo en términos de agilidad para la puesta en marcha de iniciativas. Los consumidores son cada vez más exigentes y sus necesidades varían en función del inexorable y continuo avance tecnológico, por lo que la reformulación de productos y servicios debe ser constante y orientada a la entrega de valor.

Desde una perspectiva más general, la metodología agile aplicada a las organizaciones supone un cambio radical en la forma de abordar y definir la propia cultura, así como la forma de trabajar a todos los niveles. Es habitual que las empresas desarrollen equipos que aplican esta metodología en áreas concretas, especialmente en trabajos de desarrollos tecnológicos.

Dichas excepciones, si bien pueden suponer un buen punto de partida para seguir implantando la metodología en otros departamentos, no son suficientes para afrontar un cambio de mentalidad que tenga un impacto real en toda la organización. A través de este cambio de perspectiva,
las organizaciones están mucho más preparadas para afrontar los retos del entorno cambiante y generan muchas más oportunidades de crecimiento.

 
Áreas clave de cambio para las organizaciones ágiles
 

La implantación de la metodología agile como enfoque clave dentro de las organizaciones plantea un cambio de rumbo que impacta en tres grandes ámbitos: enfoque, procesos y personas.

 
Enfoque

Visión global. La organización que quiera contar con un enfoque completo de la situación de su entorno competitivo y estar preparada para los retos de su sector debe prepararse para desarrollar una visión global.
Entrega constante de valor. La metodología agile se basa precisamente en la entrega de valor contínua en cortos periodos de tiempo. La organización debe adoptar esta premisa para estar mejorando de forma constante sus productos y servicios.
Innovación. Ser innovador ya no es una ventaja sobre el resto de organizaciones, sino una obligación para mantener la competitividad. Debe aplicarse tanto a nivel externo, en el desarrollo de productos y servicios, como a nivel interno en el sentido de desarrollar iniciativas innovadoras con colaboradores, usar herramientas que mejoren procesos, etc.
Descentralización de la comunicación. La organización ágil deja de ser el único emisor de mensajes, tanto interna como externamente. Se empodera a las personas para que puedan asumir tareas de comunicación y sean altavoces de la empresa en sus entornos profesionales, o entre los equipos.
Conocimiento compartido. Igual que sucede en el ámbito de la comunicación, el conocimiento debe fluir entre las personas de las organizaciones sin la necesidad de ser centralizado por la propia empresa. Su labor debe ser la de proporcionar el contexto necesario para que cada empleado, independientemente del cargo, pueda compartir conocimiento e incrementar el valor de sus colaboradores a nivel individual, lo que supone un aumento de valor del equipo de forma global.

 
Procesos

Nuevos modelos de toma de decisión. Como se detalla en el apartado “La toma de decisiones en Marketing”, la agilidad es uno de los dos grandes ejes que guían la calidad de una decisión. Las organizaciones deben generar estructuras que permitan la toma de decisión ágil y que cuenten con la involucración de las personas clave que aseguren su coherencia y aporte de valor.
Reducción de burocracia y sencillez de procesos. Se apuesta por crear reglas sencillas en lugar de procesos complejos y que se extiendan en exceso en el tiempo. Esto está muy alineado con la búsqueda de rapidez en el desarrollo de productos y servicios. Adicionalmente, se debe evaluar constantemente la eficiencia de dichas reglas para optimizarlas o modificarlas de ser necesario.
Colaboración interdepartamental. El enfoque de departamentos en forma de silos independientes, carentes de comunicación debe dejar paso a un contexto de colaboración constante con el objetivo de generar valor.

 
Personas

Equipos multifuncionales. Dar una respuesta en forma de producto o servicio a las necesidades de los consumidores, en el contexto actual, requiere de la participación de distintos perfiles. Únicamente a través de la suma de sus visiones, competencias y conocimientos se podrá obtener un resultado final excelente.
Potenciación de la autonomía. El empoderamiento de las personas genera estructuras flexibles y menos jerárquicas. El objetivo es que cada empleado sea capaz de desarrollar sus capacidades al máximo y esto pasa por fomentar la responsabilidad individual y la autonomía a la hora de desarrollar sus funciones. Así se incrementa la agilidad de las iniciativas, ya que no se depende de un orden jerárquico para avanzar.
Liderazgo orientado a la transformación. Los líderes de las organizaciones ágiles adoptan un rol alineado con el enfoque cultural, orientado a que cada persona aporte el máximo de su potencial sin trabas. Además, debe trabajar para que los anteriores puntos se cumplan y ser un referente a nivel laboral, con una gran capacidad de empatía y de mejora contínua.

 
El talento como eje fundamental de las organizaciones ágiles
 

Las personas son quienes fundamentan las organizaciones y su cultura. La agilidad como concepto guía es tremendamente beneficioso para hacer que las empresas evolucionen y sean competitivas, pero deben ser capaces de captar al talento que vertebre y promueva esa mentalidad.

En este sentido, las áreas de Talento y los líderes dentro de las empresas tienen el reto de promover el talento interno y captar en el exterior personas que reúnan las condiciones indispensables para desarrollar las organizaciones ágiles:

Fácil adaptación al cambio. El entorno cambiante obliga a estar en permanente actualización y a tener la capacidad de ajustarse a los nuevos retos que surgen constantemente. La agilidad pasa por ser capaces de cambiar el rumbo con rapidez siempre que sea necesario, sin perder la calidad y el foco global del proyecto.
Enfoque de Negocio e IT. Hay dos perfiles clave de las organizaciones agile. Por un lado, aquellos que tienen un profundo conocimiento de negocio en términos de conocer las necesidades del consumidor, así como las necesidades del propio core de la organización, y cuentan con una visión de hacia dónde se dirige su sector. Por otro lado se encuentran los perfiles de IT, que en todo momento deben tener en mente que la tecnología en las organizaciones ágiles está al servicio de las personas.
Capacidad de pensar y ejecutar. La versatilidad es fundamental. Los perfiles de las organizaciones ágiles deben ser thinkers y doers, personas capaces de plantear las mejores soluciones para solventar necesidades y ponerlas en marcha. Además, cobra una enorme importancia la capacidad para pensar de forma diferente y orientada a resultados.
URLhttps://www.goodrebels.com/es/la-agilidad-en-las-organizaciones/
AutorRebel Thinking - Guest Author
OrigenWP Blockchain
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"title": "Las organizaciones u00e1giles: las ganadoras en un mundo datos",
"content": "Parece que fue Herbert D. Benington quien en 1956 hablou0301 en un simposio de una metodologiu0301a para la programaciou0301n de sistemas digitales que anu0303os despueu0301s recibiou0301 el nombre de u201cen cascadau201d.\r\n\r\nCon el paso del tiempo y quizau0301 con la confluencia de dos fenou0301menos u2013la Ley de Moore con la evoluciou0301n de opciones y el hecho de que el desarrollo de soluciones comenzou0301 a ser comprado por muchos profesionales sin conocimientos teu0301cnicosu2013 la metodologiu0301a waterfall (secuencial) fue dejando espacio a la agile. Uno de los principios bau0301sicos de esta metodologiu0301a iterativa es que parte de la aceptaciou0301n de que los requerimientos del cliente y las soluciones del proveedor van variando con el tiempo, por breve que esta sea.\r\n\r\nSi cambiamos cliente por mercado y proveedor por marca o empresa y aceptamos la premisa de que vivimos tiempos exponenciales y en cierta manera indeterminados entonces no es de extranu0303ar que los principios de la metodologiu0301a agile constituyen hoy una base sobre la que construir una planificaciou0301n organizativa para las companu0303iu0301as que les permitan gozar del factor de la rau0301pida adaptabilidad a un entorno cambiante.\r\n\r\n \r\nLas organizaciones au0301giles y la cultura corporativa\r\n \r\n\r\nLa agilidad supone un cambio de mentalidad cuando se aplica a toda la empresa. Desde un punto de vista de lanzamiento de producto, las organizaciones no pueden permitirse mantener un time to market de uno o dos anu0303os. El entorno actual es tremendamente competitivo en teu0301rminos de agilidad para la puesta en marcha de iniciativas. Los consumidores son cada vez mau0301s exigentes y sus necesidades variu0301an en funciou0301n del inexorable y continuo avance tecnolou0301gico, por lo que la reformulaciou0301n de productos y servicios debe ser constante y orientada a la entrega de valor.\r\n\r\nDesde una perspectiva mau0301s general, la metodologiu0301a agile aplicada a las organizaciones supone un cambio radical en la forma de abordar y definir la propia cultura, asiu0301 como la forma de trabajar a todos los niveles. Es habitual que las empresas desarrollen equipos que aplican esta metodologiu0301a en au0301reas concretas, especialmente en trabajos de desarrollos tecnolou0301gicos.\r\n\r\nDichas excepciones, si bien pueden suponer un buen punto de partida para seguir implantando la metodologiu0301a en otros departamentos, no son suficientes para afrontar un cambio de mentalidad que tenga un impacto real en toda la organizaciou0301n. A traveu0301s de este cambio de perspectiva,\r\nlas organizaciones estau0301n mucho mau0301s preparadas para afrontar los retos del entorno cambiante y generan muchas mau0301s oportunidades de crecimiento.\r\n\r\n \r\nAu0301reas clave de cambio para las organizaciones au0301giles\r\n \r\n\r\nLa implantaciou0301n de la metodologiu0301a agile como enfoque clave dentro de las organizaciones plantea un cambio de rumbo que impacta en tres grandes au0301mbitos: enfoque, procesos y personas.\r\n\r\n \r\nEnfoque\r\n\r\n tVisiou0301n global. La organizaciou0301n que quiera contar con un enfoque completo de la situaciou0301n de su entorno competitivo y estar preparada para los retos de su sector debe prepararse para desarrollar una visiou0301n global.\r\n tEntrega constante de valor. La metodologiu0301a agile se basa precisamente en la entrega de valor contiu0301nua en cortos periodos de tiempo. La organizaciou0301n debe adoptar esta premisa para estar mejorando de forma constante sus productos y servicios.\r\n tInnovaciou0301n. Ser innovador ya no es una ventaja sobre el resto de organizaciones, sino una obligaciou0301n para mantener la competitividad. Debe aplicarse tanto a nivel externo, en el desarrollo de productos y servicios, como a nivel interno en el sentido de desarrollar iniciativas innovadoras con colaboradores, usar herramientas que mejoren procesos, etc.\r\n tDescentralizaciou0301n de la comunicaciou0301n. La organizaciou0301n au0301gil deja de ser el uu0301nico emisor de mensajes, tanto interna como externamente. Se empodera a las personas para que puedan asumir tareas de comunicaciou0301n y sean altavoces de la empresa en sus entornos profesionales, o entre los equipos.\r\n tConocimiento compartido. Igual que sucede en el au0301mbito de la comunicaciou0301n, el conocimiento debe fluir entre las personas de las organizaciones sin la necesidad de ser centralizado por la propia empresa. Su labor debe ser la de proporcionar el contexto necesario para que cada empleado, independientemente del cargo, pueda compartir conocimiento e incrementar el valor de sus colaboradores a nivel individual, lo que supone un aumento de valor del equipo de forma global.\r\n\r\n \r\nProcesos\r\n\r\n tNuevos modelos de toma de decisiou0301n. Como se detalla en el apartado u201cLa toma de decisiones en Marketingu201d, la agilidad es uno de los dos grandes ejes que guiu0301an la calidad de una decisiou0301n. Las organizaciones deben generar estructuras que permitan la toma de decisiou0301n au0301gil y que cuenten con la involucraciou0301n de las personas clave que aseguren su coherencia y aporte de valor.\r\n tReducciou0301n de burocracia y sencillez de procesos. Se apuesta por crear reglas sencillas en lugar de procesos complejos y que se extiendan en exceso en el tiempo. Esto estau0301 muy alineado con la buu0301squeda de rapidez en el desarrollo de productos y servicios. Adicionalmente, se debe evaluar constantemente la eficiencia de dichas reglas para optimizarlas o modificarlas de ser necesario.\r\n tColaboraciou0301n interdepartamental. El enfoque de departamentos en forma de silos independientes, carentes de comunicaciou0301n debe dejar paso a un contexto de colaboraciou0301n constante con el objetivo de generar valor.\r\n\r\n \r\nPersonas\r\n\r\n tEquipos multifuncionales. Dar una respuesta en forma de producto o servicio a las necesidades de los consumidores, en el contexto actual, requiere de la participaciou0301n de distintos perfiles. Uu0301nicamente a traveu0301s de la suma de sus visiones, competencias y conocimientos se podrau0301 obtener un resultado final excelente.\r\n tPotenciaciou0301n de la autonomiu0301a. El empoderamiento de las personas genera estructuras flexibles y menos jerau0301rquicas. El objetivo es que cada empleado sea capaz de desarrollar sus capacidades al mau0301ximo y esto pasa por fomentar la responsabilidad individual y la autonomiu0301a a la hora de desarrollar sus funciones. Asiu0301 se incrementa la agilidad de las iniciativas, ya que no se depende de un orden jerau0301rquico para avanzar.\r\n tLiderazgo orientado a la transformaciou0301n. Los liu0301deres de las organizaciones au0301giles adoptan un rol alineado con el enfoque cultural, orientado a que cada persona aporte el mau0301ximo de su potencial sin trabas. Ademau0301s, debe trabajar para que los anteriores puntos se cumplan y ser un referente a nivel laboral, con una gran capacidad de empatiu0301a y de mejora contiu0301nua.\r\n\r\n \r\nEl talento como eje fundamental de las organizaciones au0301giles\r\n \r\n\r\nLas personas son quienes fundamentan las organizaciones y su cultura. La agilidad como concepto guiu0301a es tremendamente beneficioso para hacer que las empresas evolucionen y sean competitivas, pero deben ser capaces de captar al talento que vertebre y promueva esa mentalidad.\r\n\r\nEn este sentido, las au0301reas de Talento y los liu0301deres dentro de las empresas tienen el reto de promover el talento interno y captar en el exterior personas que reuu0301nan las condiciones indispensables para desarrollar las organizaciones au0301giles:\r\n\r\n tFau0301cil adaptaciou0301n al cambio. El entorno cambiante obliga a estar en permanente actualizaciou0301n y a tener la capacidad de ajustarse a los nuevos retos que surgen constantemente. La agilidad pasa por ser capaces de cambiar el rumbo con rapidez siempre que sea necesario, sin perder la calidad y el foco global del proyecto.\r\n tEnfoque de Negocio e IT. Hay dos perfiles clave de las organizaciones agile. Por un lado, aquellos que tienen un profundo conocimiento de negocio en teu0301rminos de conocer las necesidades del consumidor, asiu0301 como las necesidades del propio core de la organizaciou0301n, y cuentan con una visiou0301n de hacia dou0301nde se dirige su sector. Por otro lado se encuentran los perfiles de IT, que en todo momento deben tener en mente que la tecnologiu0301a en las organizaciones au0301giles estau0301 al servicio de las personas.\r\n tCapacidad de pensar y ejecutar. La versatilidad es fundamental. 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"content": "{"title":"Las organizaciones \u00e1giles: las ganadoras en un mundo datos","content":"Parece que fue Herbert D. Benington quien en 1956 hablo\u0301 en un simposio de una metodologi\u0301a para la programacio\u0301n de sistemas digitales que an\u0303os despue\u0301s recibio\u0301 el nombre de \u201cen cascada\u201d.\r\n\r\nCon el paso del tiempo y quiza\u0301 con la confluencia de dos feno\u0301menos \u2013la Ley de Moore con la evolucio\u0301n de opciones y el hecho de que el desarrollo de soluciones comenzo\u0301 a ser comprado por muchos profesionales sin conocimientos te\u0301cnicos\u2013 la metodologi\u0301a waterfall (secuencial) fue dejando espacio a la agile. Uno de los principios ba\u0301sicos de esta metodologi\u0301a iterativa es que parte de la aceptacio\u0301n de que los requerimientos del cliente y las soluciones del proveedor van variando con el tiempo, por breve que esta sea.\r\n\r\nSi cambiamos cliente por mercado y proveedor por marca o empresa y aceptamos la premisa de que vivimos tiempos exponenciales y en cierta manera indeterminados entonces no es de extran\u0303ar que los principios de la metodologi\u0301a agile constituyen hoy una base sobre la que construir una planificacio\u0301n organizativa para las compan\u0303i\u0301as que les permitan gozar del factor de la ra\u0301pida adaptabilidad a un entorno cambiante.\r\n\r\n \r\nLas organizaciones a\u0301giles y la cultura corporativa\r\n \r\n\r\nLa agilidad supone un cambio de mentalidad cuando se aplica a toda la empresa. Desde un punto de vista de lanzamiento de producto, las organizaciones no pueden permitirse mantener un time to market de uno o dos an\u0303os. El entorno actual es tremendamente competitivo en te\u0301rminos de agilidad para la puesta en marcha de iniciativas. Los consumidores son cada vez ma\u0301s exigentes y sus necesidades vari\u0301an en funcio\u0301n del inexorable y continuo avance tecnolo\u0301gico, por lo que la reformulacio\u0301n de productos y servicios debe ser constante y orientada a la entrega de valor.\r\n\r\nDesde una perspectiva ma\u0301s general, la metodologi\u0301a agile aplicada a las organizaciones supone un cambio radical en la forma de abordar y definir la propia cultura, asi\u0301 como la forma de trabajar a todos los niveles. Es habitual que las empresas desarrollen equipos que aplican esta metodologi\u0301a en a\u0301reas concretas, especialmente en trabajos de desarrollos tecnolo\u0301gicos.\r\n\r\nDichas excepciones, si bien pueden suponer un buen punto de partida para seguir implantando la metodologi\u0301a en otros departamentos, no son suficientes para afrontar un cambio de mentalidad que tenga un impacto real en toda la organizacio\u0301n. A trave\u0301s de este cambio de perspectiva,\r\nlas organizaciones esta\u0301n mucho ma\u0301s preparadas para afrontar los retos del entorno cambiante y generan muchas ma\u0301s oportunidades de crecimiento.\r\n\r\n \r\nA\u0301reas clave de cambio para las organizaciones a\u0301giles\r\n \r\n\r\nLa implantacio\u0301n de la metodologi\u0301a agile como enfoque clave dentro de las organizaciones plantea un cambio de rumbo que impacta en tres grandes a\u0301mbitos: enfoque, procesos y personas.\r\n\r\n \r\nEnfoque\r\n\r\n \tVisio\u0301n global. La organizacio\u0301n que quiera contar con un enfoque completo de la situacio\u0301n de su entorno competitivo y estar preparada para los retos de su sector debe prepararse para desarrollar una visio\u0301n global.\r\n \tEntrega constante de valor. La metodologi\u0301a agile se basa precisamente en la entrega de valor conti\u0301nua en cortos periodos de tiempo. La organizacio\u0301n debe adoptar esta premisa para estar mejorando de forma constante sus productos y servicios.\r\n \tInnovacio\u0301n. Ser innovador ya no es una ventaja sobre el resto de organizaciones, sino una obligacio\u0301n para mantener la competitividad. Debe aplicarse tanto a nivel externo, en el desarrollo de productos y servicios, como a nivel interno en el sentido de desarrollar iniciativas innovadoras con colaboradores, usar herramientas que mejoren procesos, etc.\r\n \tDescentralizacio\u0301n de la comunicacio\u0301n. La organizacio\u0301n a\u0301gil deja de ser el u\u0301nico emisor de mensajes, tanto interna como externamente. Se empodera a las personas para que puedan asumir tareas de comunicacio\u0301n y sean altavoces de la empresa en sus entornos profesionales, o entre los equipos.\r\n \tConocimiento compartido. Igual que sucede en el a\u0301mbito de la comunicacio\u0301n, el conocimiento debe fluir entre las personas de las organizaciones sin la necesidad de ser centralizado por la propia empresa. Su labor debe ser la de proporcionar el contexto necesario para que cada empleado, independientemente del cargo, pueda compartir conocimiento e incrementar el valor de sus colaboradores a nivel individual, lo que supone un aumento de valor del equipo de forma global.\r\n\r\n \r\nProcesos\r\n\r\n \tNuevos modelos de toma de decisio\u0301n. Como se detalla en el apartado \u201cLa toma de decisiones en Marketing\u201d, la agilidad es uno de los dos grandes ejes que gui\u0301an la calidad de una decisio\u0301n. Las organizaciones deben generar estructuras que permitan la toma de decisio\u0301n a\u0301gil y que cuenten con la involucracio\u0301n de las personas clave que aseguren su coherencia y aporte de valor.\r\n \tReduccio\u0301n de burocracia y sencillez de procesos. Se apuesta por crear reglas sencillas en lugar de procesos complejos y que se extiendan en exceso en el tiempo. Esto esta\u0301 muy alineado con la bu\u0301squeda de rapidez en el desarrollo de productos y servicios. Adicionalmente, se debe evaluar constantemente la eficiencia de dichas reglas para optimizarlas o modificarlas de ser necesario.\r\n \tColaboracio\u0301n interdepartamental. El enfoque de departamentos en forma de silos independientes, carentes de comunicacio\u0301n debe dejar paso a un contexto de colaboracio\u0301n constante con el objetivo de generar valor.\r\n\r\n \r\nPersonas\r\n\r\n \tEquipos multifuncionales. Dar una respuesta en forma de producto o servicio a las necesidades de los consumidores, en el contexto actual, requiere de la participacio\u0301n de distintos perfiles. U\u0301nicamente a trave\u0301s de la suma de sus visiones, competencias y conocimientos se podra\u0301 obtener un resultado final excelente.\r\n \tPotenciacio\u0301n de la autonomi\u0301a. El empoderamiento de las personas genera estructuras flexibles y menos jera\u0301rquicas. El objetivo es que cada empleado sea capaz de desarrollar sus capacidades al ma\u0301ximo y esto pasa por fomentar la responsabilidad individual y la autonomi\u0301a a la hora de desarrollar sus funciones. Asi\u0301 se incrementa la agilidad de las iniciativas, ya que no se depende de un orden jera\u0301rquico para avanzar.\r\n \tLiderazgo orientado a la transformacio\u0301n. Los li\u0301deres de las organizaciones a\u0301giles adoptan un rol alineado con el enfoque cultural, orientado a que cada persona aporte el ma\u0301ximo de su potencial sin trabas. Adema\u0301s, debe trabajar para que los anteriores puntos se cumplan y ser un referente a nivel laboral, con una gran capacidad de empati\u0301a y de mejora conti\u0301nua.\r\n\r\n \r\nEl talento como eje fundamental de las organizaciones a\u0301giles\r\n \r\n\r\nLas personas son quienes fundamentan las organizaciones y su cultura. La agilidad como concepto gui\u0301a es tremendamente beneficioso para hacer que las empresas evolucionen y sean competitivas, pero deben ser capaces de captar al talento que vertebre y promueva esa mentalidad.\r\n\r\nEn este sentido, las a\u0301reas de Talento y los li\u0301deres dentro de las empresas tienen el reto de promover el talento interno y captar en el exterior personas que reu\u0301nan las condiciones indispensables para desarrollar las organizaciones a\u0301giles:\r\n\r\n \tFa\u0301cil adaptacio\u0301n al cambio. El entorno cambiante obliga a estar en permanente actualizacio\u0301n y a tener la capacidad de ajustarse a los nuevos retos que surgen constantemente. La agilidad pasa por ser capaces de cambiar el rumbo con rapidez siempre que sea necesario, sin perder la calidad y el foco global del proyecto.\r\n \tEnfoque de Negocio e IT. Hay dos perfiles clave de las organizaciones agile. Por un lado, aquellos que tienen un profundo conocimiento de negocio en te\u0301rminos de conocer las necesidades del consumidor, asi\u0301 como las necesidades del propio core de la organizacio\u0301n, y cuentan con una visio\u0301n de hacia do\u0301nde se dirige su sector. Por otro lado se encuentran los perfiles de IT, que en todo momento deben tener en mente que la tecnologi\u0301a en las organizaciones a\u0301giles esta\u0301 al servicio de las personas.\r\n \tCapacidad de pensar y ejecutar. La versatilidad es fundamental. Los perfiles de las organizaciones a\u0301giles deben ser thinkers y doers, personas capaces de plantear las mejores soluciones para solventar necesidades y ponerlas en marcha. Adema\u0301s, cobra una enorme importancia la capacidad para pensar de forma diferente y orientada a resultados.","url":"https:\/\/www.goodrebels.com\/es\/la-agilidad-en-las-organizaciones\/","authors":["Rebel Thinking - Guest Author"],"origin":"WP Blockchain","format":"wpblockchain"}"
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