Certificado de Blockchain
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Resumen de estampado:
Título estampado: Hacia la nueva TV: personal, móvil y medible
Tipo estampado:
Título y contenido
URL de contexto: https://www.goodrebels.com/es/hacia-la-nueva-tv-personal-movil-y-medible/
Contenido descodificado:
TítuloHacia la nueva TV: personal, móvil y medible
ContenidoEn estos momentos se está grabando la primera temporada de tu próxima serie favorita. Y muy probablemente te va a gustar, porque los productores te conocen, saben lo que te interesa y cuál es tu prime time. Entienden tus nuevos hábitos de entretenimiento, múltiples y anárquicos a lo largo del día, y muy probablemente dependientes de una pantalla que cabe en tus manos.

Amazon, Google, Apple, HBO, Netflix, Facebook, Twitter, Snapchat, YouTube, renombradas cadenas de televisión… ya no diferencian entre online y offline. Las grandes empresas de tecnología son ahora las insurgentes en el ámbito mediático, y junto con las incumbentes del sector, exploran nuevos modelos creativos para los contenidos (formato, duración), en tanto que como soportes publicitarios nos obligan a repensar nuestros modelos de atribución y nuestro mix de canales dentro de nuestras estrategias de inversión publicitaria.

Las redes sociales están apostando fuerte por erigirse como el nuevo formato televisivo. Copan la mayor parte de nuestra actividad online, aportando los contenidos que nos interesan a cada uno de forma voluntaria, deductiva e incluso predictiva. Eso, sin contar dos logros que la TV tradicional hasta ahora no ha podido resolver: permitir la interacción entre el emisor del contenido y su audiencia, y una profusa medición de ésta.
Programación a mi ritmo
La pantalla que nos deleita es cada vez más pequeña. Netflix ya anunció durante el Mobile World Congress 2017 que estaría considerando adaptar versiones de sus programas para smartphone, una tendencia de gran impacto en mercados emergentes (como Asia), donde la digitalización pasa principalmente por el móvil.

El móvil avanza como nuestro acceso preferente para conectarnos a Internet: es el dispositivo usado por el 86% de los usuarios en España (donde el acceso desde ordenador de escritorio se ha estancado desde hace 3 años); en economías emergentes como India o Tailandia, los internautas conocidos como “Mobile-only” (se conectan a internet únicamente a través del móvil) alcanzan casi un tercio del total, según cifras de Global Web Index.

También se transforma la manera en que usamos un dispositivo de por sí novedoso. En el 94% de las ocasiones usamos el móvil verticalmente (de acuerdo con Social Media Today), lo cual nos ha llevado a componer y a decodificar información en formato vertical, y a requerir a la horizontalidad un esfuerzo extra. La mayor parte de las redes sociales (a excepción de YouTube) se han adaptado para ser vertical video friendly, con un nuevo lenguaje audiovisual, sintético en composición y con nuevos retos en la definición del vídeo.

La verticalidad es una apuesta inmersiva, sin desperdicio de píxel alguno en toda la superficie de la pantalla. Con devaneos entre el mundo de las imágenes, los vídeos 360º o la realidad virtual, este formato ha mejorado el performance de creatividades con fines publicitarios, forzando la conceptualización de piezas ad hoc, antes que replicar el contenido creado originalmente para la TV.

Paralelamente, el consumo de TV lineal (esa donde nos sentamos a consumir pasivamente contenidos cuando las cadenas desean emitirlos) ya es menor al de Internet, y continúa en caída. No obstante, se consolida la tendencia a seguir la transmisión en vivo de los mismos canales desde Internet (live TV broadcast), con cuotas de penetración en torno al 90% en Europa, Asia y Brasil.

Este fenómeno de consumo de medios bajo demanda va a acompañado del aumento de los servicios de suscripción a TV y películas: en Europa apenas alcanza el 38%, con mucha oportunidad de recorrido, mientras que en mercados como Norteamérica alcanza ya a dos tercios de los internautas.


Tecnológicas que entretienen
La reinterpretación del consumo de redes sociales en formato vertical es algo que le debemos a Snapchat. La red social, una "pequeña empresa” que se negó a ser comprada por Facebook, aspira tras su salida a bolsa a aumentar su atractivo frente a los anunciantes, buscando alianzas con empresas de medios tradicionales como NBC, ESPN, NFL, Turner, ABC, BBC, A&E, Discovery y Vice, entre otras, para producir programas que se incluirían en su aplicación.

Estos programas durarían entre 3 y 5 minutos, y la empresa estaría involucrada en su realización para asegurar el enfoque de la plataforma. Como gancho para cadenas de TV tradicionales, Snapchat ofrecería a cambio los datos de los consumidores de estos programas. Dado el antecedente en la reinterpretación del consumo de medios (como WSJ, Cosmopolitan, MTV y otros), la capacidad de interpretar la realidad en pantalla vertical es algo que se le ha dado muy bien a Snapchat, y que Facebook ha copiado (e incluso mejorado) a velocidad rampante.

Facebook también ha decidido sumarse a la batalla con Facebook TV, en flagrante competencia (por volumen de audiencias) no sólo con Google, sino con HBO y Netflix. Además de sumarse al negocio de la retransmisión de partidos de fútbol, la firma ha avanzado en el lanzamiento de series y programas de TV de producción propia, programas de larga duración con presupuestos similares a los que se manejan actualmente en la televisión, combinados con otros de corta duración (de 5 a 30 minutos) y presupuestos más ajustados.

La apuesta de Facebook es ofrecer contenidos de alta calidad, que motiven a las productoras y estudios a crear contenidos para la red social que más audiencias cautivas tiene alrededor del mundo (con firmas de renombre como Condé Nast Entertainment, según Business Insider). Acompañados de una aplicación para Apple TV, para saltar igualmente a la pantalla del salón.

Por su parte, Twitter, en su afán de supervivencia, busca constituirse en un hub de transmisión de vídeo en directo. La red social (favorita hasta ahora para compartir la TV) emitió cerca de 800 horas de vídeo en directo durante el primer trimestre de 2017, lo cual supuso cerca de 45 millones de usuarios únicos (31% más respecto al último trimestre de 2016), según el balance oficial de la empresa. La apuesta es reforzar esta tendencia, mediante los últimos acuerdos de transmisión de contenidos del ámbito del deporte (NFL, WNBA, MLBAM, PGA, etc.), noticias (Bloomberg, The Verge, BuzzFeed, Cheddar) y entretenimiento (Live Nation, IMG Fashion, Propagate).

Google ha presentado su nueva TV de pago de YouTube, con una suscripción de 35 dólares al mes para ver programas en directo de grandes cadenas de TV de Estados Unidos. Este movimiento de negocio se fundamenta en que el consumo de vídeo en su plataforma se ha multiplicado por diez desde 2012, para un total de mil millones de horas al día, y es natural aprovechar este comportamiento. Sin embargo, la adaptación a la pantalla vertical es algo que actualmentes ólo se puede disfrutar a través de un dispositivo Android.

Otras grandes empresas de tecnología también quieren un pedazo de la tarta. Apple ha anunciado sus planes para producir contenido original, y Amazon ya incluye la transmisión de canales en vivo en su servicio Prime Video. Las fronteras entre los negocios se disipan, y la competencia se vuelve más feroz. Las alianzas en la producción de contenidos, los formatos publicitarios, la capacidad de medición y la transparencia serán elementos de gran peso en el negocio.
Vídeo y datos, las claves de la publicidad
Una consecuencia directa de la consolidación del móvil como pantalla predilecta de los usuarios es el reforzamiento del dark social como canal no trazable de viralización y consumo de contenidos. Junto a esta dificultad de medición para los profesionales del marketing surgen las divergencias de reporting entre los diferentes soportes publicitarios y redes sociales, y las continuas críticas por la falta de auditoría e imparcialidad desde estas empresas.

Hasta ahora, nuestros modelos analíticos de atribución se sustentaban en el clic, pese a la complejidad de los múltiples puntos de contacto en el viaje del consumidor. No obstante, las redes sociales se han vuelto eminentemente visuales (con Snapchat e Instagram como ejemplos), con gran potencial para informar al consumidor y crear marca, pero dificultando lograr un clic y atribuir una conversión.

Los nuevos modelos de atribución consideran tanto las visualizaciones como los clics, según un estudio efectuado por eMarketer entre profesionales de marketing en Europa y Estados Unidos: en los últimos tres años han ponderado cada vez más las visualizaciones o “viewthroughs” como parte de la conversión. En 2014, sólo el 14% de los encuestados asignaba más de un 50% de influencia a las visualizaciones en la conversión, mientras que para 2016 casi la mitad de los consultados (46%) atribuyó al menos el 50% del peso a esta variable.



La merma continua (o inexistente, como el caso de Facebook) del alcance orgánico en las redes sociales nos ha llevado también a desestimar indicadores tradicionales como los fans o los seguidores, para dar paso al alcance o reach como el rey del dashboard. Esto es señal inequívoca de que las redes sociales han dejado de ser “sociales” como las entendíamos en 2010, y que se han convertido en un medio de comunicación más, donde las marcas sólo tendrían relevancia a través de la publicidad. Una publicidad distinta a la de antes, pero ciertamente dependiente de la inversión general.
Regulación y estándares a la vista
Con el uso extendido de las smart TV y la revolución de las redes sociales como los nuevos creadores y distribuidores de contenidos, la industria publicitaria se beneficiaría de la capacidad de poder medir rigurosamente cuál es el impacto en las audiencias. Un avance de interés tras los fallos de medición de las métricas de video de Facebook o los problemas de “brand safety” registrados por YouTube entre finales de 2016 e inicio de 2017.

La ausencia, hasta la fecha, de una supervisión imparcial al respecto en la industria publicitaria online ha impulsado a grandes cuentas del mundo a abogar por transparencia, rigurosidad y métricas que garanticen la eficiencia de su inversión. Facebook y Google ya han aceptado ser auditadas por Media Ratings Council, un movimiento que se prevé se extienda a las demás redes sociales en una búsqueda por garantizar la fiabilidad de su impacto y negocio publicitario, además de estandarizar la manera en que se mide.

Nos enfrentamos a un fenómeno mediático complejo que otorgaría a Facebook una posición privilegiada. Se ha convertido en creador, distribuidor de contenidos y soporte publicitario,  controlando ya parte del tráfico que reciben hoy los medios impresos (haciendo más frágil aún su supervivencia). La incógnita es si los incumbentes de la televisión permitirán que una situación similar se repita.
URLhttps://www.goodrebels.com/es/hacia-la-nueva-tv-personal-movil-y-medible/
AutorEleazar Santos
OrigenWP Blockchain
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"title": "Hacia la nueva TV: personal, mu00f3vil y medible",
"content": "En estos momentos se estu00e1 grabando la primera temporada de tu pru00f3xima serie favorita. Y muy probablemente te va a gustar, porque los productores te conocen, saben lo que te interesa y cuu00e1l es tu prime time. Entienden tus nuevos hu00e1bitos de entretenimiento, mu00faltiples y anu00e1rquicos a lo largo del du00eda, y muy probablemente dependientes de una pantalla que cabe en tus manos.\r\n\r\nAmazon, Google, Apple, HBO, Netflix, Facebook, Twitter, Snapchat, YouTube, renombradas cadenas de televisiu00f3nu2026 ya no diferencian entre online y offline. Las grandes empresas de tecnologu00eda son ahora las insurgentes en el u00e1mbito mediu00e1tico, y junto con las incumbentes del sector, exploran nuevos modelos creativos para los contenidos (formato, duraciu00f3n), en tanto que como soportes publicitarios nos obligan a repensar nuestros modelos de atribuciu00f3n y nuestro mix de canales dentro de nuestras estrategias de inversiu00f3n publicitaria.\r\n\r\nLas redes sociales estu00e1n apostando fuerte por erigirse como el nuevo formato televisivo. Copan la mayor parte de nuestra actividad online, aportando los contenidos que nos interesan a cada uno de forma voluntaria, deductiva e incluso predictiva. Eso, sin contar dos logros que la TV tradicional hasta ahora no ha podido resolver: permitir la interacciu00f3n entre el emisor del contenido y su audiencia, y una profusa mediciu00f3n de u00e9sta.\r\nProgramaciu00f3n a mi ritmo\r\nLa pantalla que nos deleita es cada vez mu00e1s pequeu00f1a. Netflix ya anunciu00f3 durante el Mobile World Congress 2017 que estaru00eda considerando adaptar versiones de sus programas para smartphone, una tendencia de gran impacto en mercados emergentes (como Asia), donde la digitalizaciu00f3n pasa principalmente por el mu00f3vil. \r\n\r\nEl mu00f3vil avanza como nuestro acceso preferente para conectarnos a Internet: es el dispositivo usado por el 86% de los usuarios en Espau00f1a (donde el acceso desde ordenador de escritorio se ha estancado desde hace 3 au00f1os); en economu00edas emergentes como India o Tailandia, los internautas conocidos como u201cMobile-onlyu201d (se conectan a internet u00fanicamente a travu00e9s del mu00f3vil) alcanzan casi un tercio del total, segu00fan cifras de Global Web Index. \r\n\r\nTambiu00e9n se transforma la manera en que usamos un dispositivo de por su00ed novedoso. En el 94% de las ocasiones usamos el mu00f3vil verticalmente (de acuerdo con Social Media Today), lo cual nos ha llevado a componer y a decodificar informaciu00f3n en formato vertical, y a requerir a la horizontalidad un esfuerzo extra. La mayor parte de las redes sociales (a excepciu00f3n de YouTube) se han adaptado para ser vertical video friendly, con un nuevo lenguaje audiovisual, sintu00e9tico en composiciu00f3n y con nuevos retos en la definiciu00f3n del vu00eddeo.\r\n\r\nLa verticalidad es una apuesta inmersiva, sin desperdicio de pu00edxel alguno en toda la superficie de la pantalla. Con devaneos entre el mundo de las imu00e1genes, los vu00eddeos 360u00ba o la realidad virtual, este formato ha mejorado el performance de creatividades con fines publicitarios, forzando la conceptualizaciu00f3n de piezas ad hoc, antes que replicar el contenido creado originalmente para la TV. \r\n\r\nParalelamente, el consumo de TV lineal (esa donde nos sentamos a consumir pasivamente contenidos cuando las cadenas desean emitirlos) ya es menor al de Internet, y continu00faa en cau00edda. No obstante, se consolida la tendencia a seguir la transmisiu00f3n en vivo de los mismos canales desde Internet (live TV broadcast), con cuotas de penetraciu00f3n en torno al 90% en Europa, Asia y Brasil.\r\n\r\nEste fenu00f3meno de consumo de medios bajo demanda va a acompau00f1ado del aumento de los servicios de suscripciu00f3n a TV y pelu00edculas: en Europa apenas alcanza el 38%, con mucha oportunidad de recorrido, mientras que en mercados como Norteamu00e9rica alcanza ya a dos tercios de los internautas.\r\n\r\n\r\nTecnolu00f3gicas que entretienen\r\nLa reinterpretaciu00f3n del consumo de redes sociales en formato vertical es algo que le debemos a Snapchat. La red social, una "pequeu00f1a empresau201d que se negu00f3 a ser comprada por Facebook, aspira tras su salida a bolsa a aumentar su atractivo frente a los anunciantes, buscando alianzas con empresas de medios tradicionales como NBC, ESPN, NFL, Turner, ABC, BBC, A&E, Discovery y Vice, entre otras, para producir programas que se incluiru00edan en su aplicaciu00f3n.\r\n\r\nEstos programas duraru00edan entre 3 y 5 minutos, y la empresa estaru00eda involucrada en su realizaciu00f3n para asegurar el enfoque de la plataforma. Como gancho para cadenas de TV tradicionales, Snapchat ofreceru00eda a cambio los datos de los consumidores de estos programas. Dado el antecedente en la reinterpretaciu00f3n del consumo de medios (como WSJ, Cosmopolitan, MTV y otros), la capacidad de interpretar la realidad en pantalla vertical es algo que se le ha dado muy bien a Snapchat, y que Facebook ha copiado (e incluso mejorado) a velocidad rampante.\r\n\r\nFacebook tambiu00e9n ha decidido sumarse a la batalla con Facebook TV, en flagrante competencia (por volumen de audiencias) no su00f3lo con Google, sino con HBO y Netflix. Ademu00e1s de sumarse al negocio de la retransmisiu00f3n de partidos de fu00fatbol, la firma ha avanzado en el lanzamiento de series y programas de TV de producciu00f3n propia, programas de larga duraciu00f3n con presupuestos similares a los que se manejan actualmente en la televisiu00f3n, combinados con otros de corta duraciu00f3n (de 5 a 30 minutos) y presupuestos mu00e1s ajustados. \r\n\r\nLa apuesta de Facebook es ofrecer contenidos de alta calidad, que motiven a las productoras y estudios a crear contenidos para la red social que mu00e1s audiencias cautivas tiene alrededor del mundo (con firmas de renombre como Condu00e9 Nast Entertainment, segu00fan Business Insider). Acompau00f1ados de una aplicaciu00f3n para Apple TV, para saltar igualmente a la pantalla del salu00f3n.\r\n\r\nPor su parte, Twitter, en su afu00e1n de supervivencia, busca constituirse en un hub de transmisiu00f3n de vu00eddeo en directo. La red social (favorita hasta ahora para compartir la TV) emitiu00f3 cerca de 800 horas de vu00eddeo en directo durante el primer trimestre de 2017, lo cual supuso cerca de 45 millones de usuarios u00fanicos (31% mu00e1s respecto al u00faltimo trimestre de 2016), segu00fan el balance oficial de la empresa. La apuesta es reforzar esta tendencia, mediante los u00faltimos acuerdos de transmisiu00f3n de contenidos del u00e1mbito del deporte (NFL, WNBA, MLBAM, PGA, etc.), noticias (Bloomberg, The Verge, BuzzFeed, Cheddar) y entretenimiento (Live Nation, IMG Fashion, Propagate). \r\n\r\nGoogle ha presentado su nueva TV de pago de YouTube, con una suscripciu00f3n de 35 du00f3lares al mes para ver programas en directo de grandes cadenas de TV de Estados Unidos. Este movimiento de negocio se fundamenta en que el consumo de vu00eddeo en su plataforma se ha multiplicado por diez desde 2012, para un total de mil millones de horas al du00eda, y es natural aprovechar este comportamiento. Sin embargo, la adaptaciu00f3n a la pantalla vertical es algo que actualmentes u00f3lo se puede disfrutar a travu00e9s de un dispositivo Android.\r\n\r\nOtras grandes empresas de tecnologu00eda tambiu00e9n quieren un pedazo de la tarta. Apple ha anunciado sus planes para producir contenido original, y Amazon ya incluye la transmisiu00f3n de canales en vivo en su servicio Prime Video. Las fronteras entre los negocios se disipan, y la competencia se vuelve mu00e1s feroz. Las alianzas en la producciu00f3n de contenidos, los formatos publicitarios, la capacidad de mediciu00f3n y la transparencia seru00e1n elementos de gran peso en el negocio.\r\nVu00eddeo y datos, las claves de la publicidad\r\nUna consecuencia directa de la consolidaciu00f3n del mu00f3vil como pantalla predilecta de los usuarios es el reforzamiento del dark social como canal no trazable de viralizaciu00f3n y consumo de contenidos. Junto a esta dificultad de mediciu00f3n para los profesionales del marketing surgen las divergencias de reporting entre los diferentes soportes publicitarios y redes sociales, y las continuas cru00edticas por la falta de auditoru00eda e imparcialidad desde estas empresas. \r\n\r\nHasta ahora, nuestros modelos analu00edticos de atribuciu00f3n se sustentaban en el clic, pese a la complejidad de los mu00faltiples puntos de contacto en el viaje del consumidor. No obstante, las redes sociales se han vuelto eminentemente visuales (con Snapchat e Instagram como ejemplos), con gran potencial para informar al consumidor y crear marca, pero dificultando lograr un clic y atribuir una conversiu00f3n.\r\n\r\nLos nuevos modelos de atribuciu00f3n consideran tanto las visualizaciones como los clics, segu00fan un estudio efectuado por eMarketer entre profesionales de marketing en Europa y Estados Unidos: en los u00faltimos tres au00f1os han ponderado cada vez mu00e1s las visualizaciones o u201cviewthroughsu201d como parte de la conversiu00f3n. En 2014, su00f3lo el 14% de los encuestados asignaba mu00e1s de un 50% de influencia a las visualizaciones en la conversiu00f3n, mientras que para 2016 casi la mitad de los consultados (46%) atribuyu00f3 al menos el 50% del peso a esta variable.\r\n\r\n\r\n\r\nLa merma continua (o inexistente, como el caso de Facebook) del alcance orgu00e1nico en las redes sociales nos ha llevado tambiu00e9n a desestimar indicadores tradicionales como los fans o los seguidores, para dar paso al alcance o reach como el rey del dashboard. Esto es seu00f1al inequu00edvoca de que las redes sociales han dejado de ser u201csocialesu201d como las entendu00edamos en 2010, y que se han convertido en un medio de comunicaciu00f3n mu00e1s, donde las marcas su00f3lo tendru00edan relevancia a travu00e9s de la publicidad. Una publicidad distinta a la de antes, pero ciertamente dependiente de la inversiu00f3n general. \r\nRegulaciu00f3n y estu00e1ndares a la vista\r\nCon el uso extendido de las smart TV y la revoluciu00f3n de las redes sociales como los nuevos creadores y distribuidores de contenidos, la industria publicitaria se beneficiaru00eda de la capacidad de poder medir rigurosamente cuu00e1l es el impacto en las audiencias. Un avance de interu00e9s tras los fallos de mediciu00f3n de las mu00e9tricas de video de Facebook o los problemas de u201cbrand safetyu201d registrados por YouTube entre finales de 2016 e inicio de 2017.\r\n\r\nLa ausencia, hasta la fecha, de una supervisiu00f3n imparcial al respecto en la industria publicitaria online ha impulsado a grandes cuentas del mundo a abogar por transparencia, rigurosidad y mu00e9tricas que garanticen la eficiencia de su inversiu00f3n. Facebook y Google ya han aceptado ser auditadas por Media Ratings Council, un movimiento que se prevu00e9 se extienda a las demu00e1s redes sociales en una bu00fasqueda por garantizar la fiabilidad de su impacto y negocio publicitario, ademu00e1s de estandarizar la manera en que se mide. \r\n\r\nNos enfrentamos a un fenu00f3meno mediu00e1tico complejo que otorgaru00eda a Facebook una posiciu00f3n privilegiada. Se ha convertido en creador, distribuidor de contenidos y soporte publicitario, u00a0controlando ya parte del tru00e1fico que reciben hoy los medios impresos (haciendo mu00e1s fru00e1gil au00fan su supervivencia). La incu00f3gnita es si los incumbentes de la televisiu00f3n permitiru00e1n que una situaciu00f3n similar se repita.",
"url": "https://www.goodrebels.com/es/hacia-la-nueva-tv-personal-movil-y-medible/",
"authors": [
"Eleazar Santos"
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Las grandes empresas de tecnolog\u00eda son ahora las insurgentes en el \u00e1mbito medi\u00e1tico, y junto con las incumbentes del sector, exploran nuevos modelos creativos para los contenidos (formato, duraci\u00f3n), en tanto que como soportes publicitarios nos obligan a repensar nuestros modelos de atribuci\u00f3n y nuestro mix de canales dentro de nuestras estrategias de inversi\u00f3n publicitaria.\r\n\r\nLas redes sociales est\u00e1n apostando fuerte por erigirse como el nuevo formato televisivo. Copan la mayor parte de nuestra actividad online, aportando los contenidos que nos interesan a cada uno de forma voluntaria, deductiva e incluso predictiva. Eso, sin contar dos logros que la TV tradicional hasta ahora no ha podido resolver: permitir la interacci\u00f3n entre el emisor del contenido y su audiencia, y una profusa medici\u00f3n de \u00e9sta.\r\nProgramaci\u00f3n a mi ritmo\r\nLa pantalla que nos deleita es cada vez m\u00e1s peque\u00f1a. Netflix ya anunci\u00f3 durante el Mobile World Congress 2017 que estar\u00eda considerando adaptar versiones de sus programas para smartphone, una tendencia de gran impacto en mercados emergentes (como Asia), donde la digitalizaci\u00f3n pasa principalmente por el m\u00f3vil. \r\n\r\nEl m\u00f3vil avanza como nuestro acceso preferente para conectarnos a Internet: es el dispositivo usado por el 86% de los usuarios en Espa\u00f1a (donde el acceso desde ordenador de escritorio se ha estancado desde hace 3 a\u00f1os); en econom\u00edas emergentes como India o Tailandia, los internautas conocidos como \u201cMobile-only\u201d (se conectan a internet \u00fanicamente a trav\u00e9s del m\u00f3vil) alcanzan casi un tercio del total, seg\u00fan cifras de Global Web Index. \r\n\r\nTambi\u00e9n se transforma la manera en que usamos un dispositivo de por s\u00ed novedoso. En el 94% de las ocasiones usamos el m\u00f3vil verticalmente (de acuerdo con Social Media Today), lo cual nos ha llevado a componer y a decodificar informaci\u00f3n en formato vertical, y a requerir a la horizontalidad un esfuerzo extra. La mayor parte de las redes sociales (a excepci\u00f3n de YouTube) se han adaptado para ser vertical video friendly, con un nuevo lenguaje audiovisual, sint\u00e9tico en composici\u00f3n y con nuevos retos en la definici\u00f3n del v\u00eddeo.\r\n\r\nLa verticalidad es una apuesta inmersiva, sin desperdicio de p\u00edxel alguno en toda la superficie de la pantalla. Con devaneos entre el mundo de las im\u00e1genes, los v\u00eddeos 360\u00ba o la realidad virtual, este formato ha mejorado el performance de creatividades con fines publicitarios, forzando la conceptualizaci\u00f3n de piezas ad hoc, antes que replicar el contenido creado originalmente para la TV. \r\n\r\nParalelamente, el consumo de TV lineal (esa donde nos sentamos a consumir pasivamente contenidos cuando las cadenas desean emitirlos) ya es menor al de Internet, y contin\u00faa en ca\u00edda. No obstante, se consolida la tendencia a seguir la transmisi\u00f3n en vivo de los mismos canales desde Internet (live TV broadcast), con cuotas de penetraci\u00f3n en torno al 90% en Europa, Asia y Brasil.\r\n\r\nEste fen\u00f3meno de consumo de medios bajo demanda va a acompa\u00f1ado del aumento de los servicios de suscripci\u00f3n a TV y pel\u00edculas: en Europa apenas alcanza el 38%, con mucha oportunidad de recorrido, mientras que en mercados como Norteam\u00e9rica alcanza ya a dos tercios de los internautas.\r\n\r\n\r\nTecnol\u00f3gicas que entretienen\r\nLa reinterpretaci\u00f3n del consumo de redes sociales en formato vertical es algo que le debemos a Snapchat. La red social, una \"peque\u00f1a empresa\u201d que se neg\u00f3 a ser comprada por Facebook, aspira tras su salida a bolsa a aumentar su atractivo frente a los anunciantes, buscando alianzas con empresas de medios tradicionales como NBC, ESPN, NFL, Turner, ABC, BBC, A&E, Discovery y Vice, entre otras, para producir programas que se incluir\u00edan en su aplicaci\u00f3n.\r\n\r\nEstos programas durar\u00edan entre 3 y 5 minutos, y la empresa estar\u00eda involucrada en su realizaci\u00f3n para asegurar el enfoque de la plataforma. Como gancho para cadenas de TV tradicionales, Snapchat ofrecer\u00eda a cambio los datos de los consumidores de estos programas. Dado el antecedente en la reinterpretaci\u00f3n del consumo de medios (como WSJ, Cosmopolitan, MTV y otros), la capacidad de interpretar la realidad en pantalla vertical es algo que se le ha dado muy bien a Snapchat, y que Facebook ha copiado (e incluso mejorado) a velocidad rampante.\r\n\r\nFacebook tambi\u00e9n ha decidido sumarse a la batalla con Facebook TV, en flagrante competencia (por volumen de audiencias) no s\u00f3lo con Google, sino con HBO y Netflix. Adem\u00e1s de sumarse al negocio de la retransmisi\u00f3n de partidos de f\u00fatbol, la firma ha avanzado en el lanzamiento de series y programas de TV de producci\u00f3n propia, programas de larga duraci\u00f3n con presupuestos similares a los que se manejan actualmente en la televisi\u00f3n, combinados con otros de corta duraci\u00f3n (de 5 a 30 minutos) y presupuestos m\u00e1s ajustados. \r\n\r\nLa apuesta de Facebook es ofrecer contenidos de alta calidad, que motiven a las productoras y estudios a crear contenidos para la red social que m\u00e1s audiencias cautivas tiene alrededor del mundo (con firmas de renombre como Cond\u00e9 Nast Entertainment, seg\u00fan Business Insider). Acompa\u00f1ados de una aplicaci\u00f3n para Apple TV, para saltar igualmente a la pantalla del sal\u00f3n.\r\n\r\nPor su parte, Twitter, en su af\u00e1n de supervivencia, busca constituirse en un hub de transmisi\u00f3n de v\u00eddeo en directo. La red social (favorita hasta ahora para compartir la TV) emiti\u00f3 cerca de 800 horas de v\u00eddeo en directo durante el primer trimestre de 2017, lo cual supuso cerca de 45 millones de usuarios \u00fanicos (31% m\u00e1s respecto al \u00faltimo trimestre de 2016), seg\u00fan el balance oficial de la empresa. La apuesta es reforzar esta tendencia, mediante los \u00faltimos acuerdos de transmisi\u00f3n de contenidos del \u00e1mbito del deporte (NFL, WNBA, MLBAM, PGA, etc.), noticias (Bloomberg, The Verge, BuzzFeed, Cheddar) y entretenimiento (Live Nation, IMG Fashion, Propagate). \r\n\r\nGoogle ha presentado su nueva TV de pago de YouTube, con una suscripci\u00f3n de 35 d\u00f3lares al mes para ver programas en directo de grandes cadenas de TV de Estados Unidos. Este movimiento de negocio se fundamenta en que el consumo de v\u00eddeo en su plataforma se ha multiplicado por diez desde 2012, para un total de mil millones de horas al d\u00eda, y es natural aprovechar este comportamiento. Sin embargo, la adaptaci\u00f3n a la pantalla vertical es algo que actualmentes \u00f3lo se puede disfrutar a trav\u00e9s de un dispositivo Android.\r\n\r\nOtras grandes empresas de tecnolog\u00eda tambi\u00e9n quieren un pedazo de la tarta. Apple ha anunciado sus planes para producir contenido original, y Amazon ya incluye la transmisi\u00f3n de canales en vivo en su servicio Prime Video. Las fronteras entre los negocios se disipan, y la competencia se vuelve m\u00e1s feroz. Las alianzas en la producci\u00f3n de contenidos, los formatos publicitarios, la capacidad de medici\u00f3n y la transparencia ser\u00e1n elementos de gran peso en el negocio.\r\nV\u00eddeo y datos, las claves de la publicidad\r\nUna consecuencia directa de la consolidaci\u00f3n del m\u00f3vil como pantalla predilecta de los usuarios es el reforzamiento del dark social como canal no trazable de viralizaci\u00f3n y consumo de contenidos. Junto a esta dificultad de medici\u00f3n para los profesionales del marketing surgen las divergencias de reporting entre los diferentes soportes publicitarios y redes sociales, y las continuas cr\u00edticas por la falta de auditor\u00eda e imparcialidad desde estas empresas. \r\n\r\nHasta ahora, nuestros modelos anal\u00edticos de atribuci\u00f3n se sustentaban en el clic, pese a la complejidad de los m\u00faltiples puntos de contacto en el viaje del consumidor. No obstante, las redes sociales se han vuelto eminentemente visuales (con Snapchat e Instagram como ejemplos), con gran potencial para informar al consumidor y crear marca, pero dificultando lograr un clic y atribuir una conversi\u00f3n.\r\n\r\nLos nuevos modelos de atribuci\u00f3n consideran tanto las visualizaciones como los clics, seg\u00fan un estudio efectuado por eMarketer entre profesionales de marketing en Europa y Estados Unidos: en los \u00faltimos tres a\u00f1os han ponderado cada vez m\u00e1s las visualizaciones o \u201cviewthroughs\u201d como parte de la conversi\u00f3n. En 2014, s\u00f3lo el 14% de los encuestados asignaba m\u00e1s de un 50% de influencia a las visualizaciones en la conversi\u00f3n, mientras que para 2016 casi la mitad de los consultados (46%) atribuy\u00f3 al menos el 50% del peso a esta variable.\r\n\r\n\r\n\r\nLa merma continua (o inexistente, como el caso de Facebook) del alcance org\u00e1nico en las redes sociales nos ha llevado tambi\u00e9n a desestimar indicadores tradicionales como los fans o los seguidores, para dar paso al alcance o reach como el rey del dashboard. Esto es se\u00f1al inequ\u00edvoca de que las redes sociales han dejado de ser \u201csociales\u201d como las entend\u00edamos en 2010, y que se han convertido en un medio de comunicaci\u00f3n m\u00e1s, donde las marcas s\u00f3lo tendr\u00edan relevancia a trav\u00e9s de la publicidad. Una publicidad distinta a la de antes, pero ciertamente dependiente de la inversi\u00f3n general. \r\nRegulaci\u00f3n y est\u00e1ndares a la vista\r\nCon el uso extendido de las smart TV y la revoluci\u00f3n de las redes sociales como los nuevos creadores y distribuidores de contenidos, la industria publicitaria se beneficiar\u00eda de la capacidad de poder medir rigurosamente cu\u00e1l es el impacto en las audiencias. Un avance de inter\u00e9s tras los fallos de medici\u00f3n de las m\u00e9tricas de video de Facebook o los problemas de \u201cbrand safety\u201d registrados por YouTube entre finales de 2016 e inicio de 2017.\r\n\r\nLa ausencia, hasta la fecha, de una supervisi\u00f3n imparcial al respecto en la industria publicitaria online ha impulsado a grandes cuentas del mundo a abogar por transparencia, rigurosidad y m\u00e9tricas que garanticen la eficiencia de su inversi\u00f3n. Facebook y Google ya han aceptado ser auditadas por Media Ratings Council, un movimiento que se prev\u00e9 se extienda a las dem\u00e1s redes sociales en una b\u00fasqueda por garantizar la fiabilidad de su impacto y negocio publicitario, adem\u00e1s de estandarizar la manera en que se mide. \r\n\r\nNos enfrentamos a un fen\u00f3meno medi\u00e1tico complejo que otorgar\u00eda a Facebook una posici\u00f3n privilegiada. Se ha convertido en creador, distribuidor de contenidos y soporte publicitario, \u00a0controlando ya parte del tr\u00e1fico que reciben hoy los medios impresos (haciendo m\u00e1s fr\u00e1gil a\u00fan su supervivencia). La inc\u00f3gnita es si los incumbentes de la televisi\u00f3n permitir\u00e1n que una situaci\u00f3n similar se repita.","url":"https:\/\/www.goodrebels.com\/es\/hacia-la-nueva-tv-personal-movil-y-medible\/","authors":["Eleazar Santos"],"origin":"WP Blockchain","format":"wpblockchain"}"
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