Certificado de Blockchain
El contenido de esta página esta estampado en tres blockchains diferentes. Una blockchain es una base de datos permanente, distribuida, y sin autoridad central. Esto permite estampar contenido sin nunca desvelar este. Un estampe certifica la existencia de cierto contenido en un instante dado, lo que permite a su autor demostrar que fue él o ella quien primero reclamó la autoría. Más información sobre estampes aquí abajo.

Si quieres saber más sobre blockchain, descarga nuestra publicación de investigación Blockchain: construyendo confianza. Si quieres estampar el contenido de tu propia web, prueba nuestro plugin de WordPress. Si quieres que pensemos juntos como blockchain puede ayudar a tu negocio, envianos un correo :-)
Resumen de estampado:
Título estampado: 8 claves antes de iniciar la Transformación Digital de tu empresa
Tipo estampado:
Título y contenido
URL de contexto: https://www.goodrebels.com/es/esta-tu-empresa-preparada-para-la-transformacion-digital-2/
Contenido descodificado:
Título8 claves antes de iniciar la Transformación Digital de tu empresa
Contenido¿Está tu empresa preparada para iniciar la transformación?
Esta es la gran pregunta cuando aterrizamos en una empresa con la difícil misión de diseñar la estrategia digital que nos han encomendado. Muchas veces comenzamos nuestra misión sin las bases sobre las que debería asentarse, al menos, tímidamente acordadas por la Dirección Ejecutiva de la empresa.

¿Sabemos realmente a qué nos referimos cuando hablamos de Transformación Digital? La definición más corta resumida en veinte palabras la encontré buceando en la red en el  Blog "Transformación Digital",
Cómo las organizaciones modifican sus procesos a causa de la digitalización de la economía, la sociedad y la vida diaria"<!--more-->
Una empresa totalmente digitalizada es la que es capaz de generar procesos de innovación y creatividad en un dominio digital particular frente a la situación más habitual que nos encontramos en la empresa española donde la digitalización sirve, sobre todo en las fases iniciales, para mejorar y apoyar a los procesos tradicionales del negocio.
Las 8 grandes claves de la Transformación Digital
1. Delimita el alcance de la transformación
La transformación digital puede ser integral afectando a procesos, productos, personas y canales o simplemente impactar  a la multicanalidad del proceso de venta.

Muchas empresas a las que consideramos digitalmente avanzadas su digitalización se limita a haber desarrollado un nuevo canal de venta a través de modelos más o menos avanzados de e-commerce adaptados a multi-dispositivos móviles, mientras que sus procesos, productos y las personas que trabajan en esa organización siguen anclados a modelos tradicionales de relación e interactuación.

Bien es cierto que a muchas empresas la multicanalidad les ha facilitado de forma indirecta la digitalización de sus procesos logísticos y les ha ayudado a mejorar o simplificar procesos.

Es importante antes de iniciar un proceso de Transformación Digital delimitar el alcance del proyecto y no crear falsas promesas o expectativas sobre los resultados del mismo. Es importante dejar claro que parte de mi negocio voy a digitalizar y que resultados voy a llegar a obtener.
2. Cuenta con fuertes aliados internos y asigna los recursos necesarios
Tienes que estar seguro que tus aliados internos, las máximos responsable de negocio y tecnología, han bendecido el proyecto. Será una largo proceso por lo que necesitarás sentirte arropado y apoyado. El compromiso de la alta dirección y la asignación de recursos necesarios, concretos y exclusivos al proyecto serán claves para el éxito o fracaso de la aventura digital.
3. Sé honesto con la amplitud del mercado al que podrás llegar y haz tus primeros números
Todo proyecto estratégico de esta dimensión debe ir acompañado de una aproximación al mercado al que felizmente podrás alcanzar, así como acompañarlo con la mejor estimación de ingresos y gastos en los que incurrirás en esta aventura.

Pragmatismo, datos de mercado contrastables y medibles serán variables que darán los horizontes alcanzables de tu proyecto y te permitirán asignar los recursos necesarios para esos objetivos previsiblemente alcanzables.
4. Formación Digital
Será necesario contar con el tiempo necesario para la formación digital de la personas que participarán y se verán afectadas en sus tareas diarias por el proceso de digitalización. Toma en consideración el tiempo necesario para trabajar en la Gestión del Cambio.
5. Socio Tecnológico
Alíate con el partner tecnológico que mejor entienda tu negocio y sea flexible con tus requerimientos de oferta y servicio. No siempre la tecnología más contrastada es la que mejor se adapta a la digitalización de los negocios más tradicionales.
6. Contacta y habla con tu consumidor final, no le defraudes
El interés de muchas empresas a la hora de diseñar su modelo de multicanalidad digital es el incentivo de llegar, por primera vez, a hablar con su consumidor final.

Muchos fabricantes y productores necesitan del canal de distribución para hacerse relevantes ante el gran público y no tiene acceso directo a los comportamientos de sus consumidores salvo por estudios de mercado o la información, más o menos completa, que reciben de su distribuidor.

La digitalización les ofrece poder hablar de tú a tú con su consumidor final e iniciar la conversación, eso sí, no le defraudes y si inicias el camino de la vinculación traspasa la información que obtengas a diseñar nuevos modelos de relación y de servicio siempre fieles a lo que estás recibiendo de tu consumidor.
7. Sé humilde y rectifica, estás a tiempo
Incorpora todo el aprendizaje del proceso de digitalización a toda tu experiencia anterior en el entorno online. Todo es medible y cuantificable. Quizá todo lo que creías que era lo óptimo en una etapa anterior no sea lo más conveniente una vez que has iniciado el proceso de digitalización. La pasos iniciales en el mundo digital siempre han obedecido más a "debo estar sobre para qué estar". No importa, has aprendido, ahora tienes una estrategia y debes seguirla.
8. No tengas miedo a externalizar procesos
La digitalización te hace global y rompe las barreras de los mercados a los que antes no podías acceder, no tengas miedo de contar con un fiel aliado que te pueda ofrecer la flexibilidad de contar con recursos 24x7 con metodologías y procesos ya contrastados. Esta flexibilidad te dará la agilidad necesaria para acelerar el proceso de digitalización sin tener que entrar en grandes cambios estructurales o fuertes inversiones.

La aventura comienza. Adelante con la Transformación.

Imagen creada por Octavio Terol
URLhttps://www.goodrebels.com/es/esta-tu-empresa-preparada-para-la-transformacion-digital-2/
AutorPepa Romero
OrigenWP Blockchain
Formatowpblockchain
Hash: (SHA256)
Estado:
Momento:
Hace 8 meses (2018-12-04 00:36:37 GMT+2)
Transacciones en Blockchain:
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"title": "8 claves antes de iniciar la Transformaciu00f3n Digital de tu empresa",
"content": "u00bfEstu00e1 tu empresa preparada para iniciar la transformaciu00f3n?nEsta es la gran pregunta cuando aterrizamos en una empresa con la difu00edcil misiu00f3n de diseu00f1ar la estrategia digital que nos han encomendado. Muchas veces comenzamos nuestra misiu00f3n sin las bases sobre las que deberu00eda asentarse, al menos, tu00edmidamente acordadas por la Direcciu00f3n Ejecutiva de la empresa.nnu00bfSabemos realmente a quu00e9 nos referimos cuando hablamos de Transformaciu00f3n Digital? La definiciu00f3n mu00e1s corta resumida en veinte palabras la encontru00e9 buceando en la red en elu00a0u00a0Blog "Transformaciu00f3n Digital",nCu00f3mo las organizaciones modifican sus procesos a causa de la digitalizaciu00f3n de la economu00eda, la sociedad y la vida diaria"<!--more-->nUna empresa totalmente digitalizada es la que es capaz de generar procesos de innovaciu00f3n y creatividad en un dominio digital particularu00a0frente a la situaciu00f3n mu00e1s habitual que nos encontramos en la empresa espau00f1ola donde la digitalizaciu00f3n sirve, sobre todo en las fases iniciales, para mejorar y apoyar a los procesos tradicionales del negocio.nLas 8 grandes claves de la Transformaciu00f3n Digitaln1. Delimita el alcance de la transformaciu00f3nnLau00a0transformaciu00f3n digital puede ser integral afectando a procesos, productos, personas y canales o simplemente impactar u00a0a la multicanalidad del proceso de venta.nnMuchas empresas a las que consideramos digitalmente avanzadas su digitalizaciu00f3n se limita a haber desarrollado un nuevo canal de venta a travu00e9s de modelos mu00e1s o menos avanzados de e-commerce adaptados a multi-dispositivos mu00f3viles, mientras que sus procesos, productos y las personas que trabajan en esa organizaciu00f3n siguen anclados a modelos tradicionales de relaciu00f3n e interactuaciu00f3n.nnBien es cierto que a muchas empresas la multicanalidad les ha facilitado de forma indirecta la digitalizaciu00f3n de sus procesos logu00edsticos y les ha ayudado a mejorar o simplificar procesos.nnEs importante antes de iniciar un proceso de Transformaciu00f3n Digital delimitar el alcance del proyecto y no crear falsas promesas o expectativas sobre los resultados del mismo. Es importante dejar claro que parte de mi negocio voy a digitalizar y que resultados voy a llegar a obtener.n2. Cuenta con fuertes aliados internos y asigna los recursos necesariosnTienes que estar seguro que tus aliados internos, las mu00e1ximos responsable deu00a0negocio y tecnologu00eda,u00a0han bendecido el proyecto. Seru00e1 una largo proceso por lo que necesitaru00e1s sentirte arropado y apoyado. El compromiso de la alta direcciu00f3n y la asignaciu00f3n de recursos necesarios, concretos y exclusivos al proyecto seru00e1n claves para el u00e9xito o fracaso de la aventura digital.n3.u00a0Su00e9 honesto con la amplitud del mercado al que podru00e1s llegar y haz tus primeros nu00famerosnTodo proyecto estratu00e9gico de esta dimensiu00f3n debe ir acompau00f1ado de una aproximaciu00f3n al mercado al que felizmente podru00e1s alcanzar, asu00ed como acompau00f1arlo con la mejor estimaciu00f3n de ingresos y gastos en los que incurriru00e1s en esta aventura.nnPragmatismo, datos de mercado contrastables y medibles seru00e1n variables que daru00e1n los horizontes alcanzables de tu proyecto y te permitiru00e1n asignar los recursos necesarios para esos objetivos previsiblemente alcanzables.n4. Formaciu00f3n DigitalnSeru00e1 necesario contar con el tiempo necesario para la formaciu00f3n digital de la personas que participaru00e1n y se veru00e1n afectadas en sus tareas diarias por el proceso de digitalizaciu00f3n. Toma en consideraciu00f3n el tiempo necesario para trabajar en la Gestiu00f3n del Cambio.n5. Socio Tecnolu00f3giconAlu00edate con el partner tecnolu00f3gico que mejor entienda tu negocio y sea flexible con tus requerimientos de oferta y servicio. No siempre la tecnologu00eda mu00e1s contrastada es la que mejor se adapta a la digitalizaciu00f3n de los negocios mu00e1s tradicionales.n6. Contacta y habla con tu consumidor final, no le defraudesnEl interu00e9s de muchas empresas a la hora de diseu00f1ar su modelo de multicanalidad digital es el incentivo de llegar, por primera vez, a hablar con su consumidor final.nnMuchos fabricantes y productores necesitan del canal de distribuciu00f3n para hacerse relevantes ante el gran pu00fablico y no tiene acceso directo a los comportamientos de sus consumidores salvo por estudios de mercado o la informaciu00f3n, mu00e1s o menos completa, que reciben de su distribuidor.nnLa digitalizaciu00f3n les ofrece poder hablar de tu00fa a tu00fa con su consumidor final e iniciar la conversaciu00f3n, eso su00ed, no le defraudes y si inicias el camino de la vinculaciu00f3n traspasa la informaciu00f3n que obtengas a diseu00f1ar nuevos modelos de relaciu00f3n y de servicio siempre fieles a lo que estu00e1s recibiendo de tu consumidor.n7. Su00e9 humilde y rectifica, estu00e1s a tiemponIncorpora todo el aprendizaje del proceso de digitalizaciu00f3n a toda tu experiencia anterior en el entorno online. Todo es medible y cuantificable. Quizu00e1 todo lo que creu00edas que era lo u00f3ptimo en una etapa anterior no sea lo mu00e1s conveniente una vez que has iniciado el proceso de digitalizaciu00f3n. La pasos iniciales en el mundo digital siempre han obedecido mu00e1s a "debo estar sobre para quu00e9 estar". No importa, has aprendido, ahora tienes una estrategia y debes seguirla.n8. No tengas miedo a externalizar procesosnLa digitalizaciu00f3n te hace global y rompe las barreras de los mercados a los que antes no podu00edas acceder, no tengas miedo de contar con un fiel aliado que te pueda ofrecer la flexibilidad de contar con recursos 24x7 con metodologu00edas y procesos ya contrastados. Esta flexibilidad te daru00e1 la agilidad necesaria para acelerar el proceso de digitalizaciu00f3n sin tener que entrar en grandes cambios estructurales o fuertes inversiones.nnLa aventura comienza. Adelante con la Transformaciu00f3n.nnImagen creada por Octavio Terol",
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